Тема 1. Бізнес як науковий проєкт, соціально-економічна система і об’єкт моделювання

1. Економічна сутність і архітектура наукового бізнес-проєкту

Науковий бізнес-проєкт – це система взаємопов’язаних у часі й просторі та узгоджених з ресурсами, умовами та соціально-екологічними заходами і діями, спрямованими на розвиток бізнесу, підпорядкованого найповнішому задоволенню запитів споживачів.

Основними задачами наукового бізнес-проєкту є:

-         довести, що визначений ним продукт чи послуга будуть користуватися cтабільним попитом серед певної категорії споживачів/сегменті ринку;

-         встановити обсяг збуту продукту;

-         визначити показники прибутку, рентабельності та інші нормативні показники майбутнього наукового проєкту, які будуть визначальними для його фінансування.

Класифікація проєктів:

-         за типами – основними видами діяльності, в рамках яких здійснюється реалізація проєкта: виробничі, науково-дослідні, організаційні, соціальні, екологічні, бізнесові;

-         за класами. В це поняття входить склад і структура проєкта тобто його архітектура, а також предметна частина. Наприклад, це може бути монопроєкт, який являє собою окремий проєкт різних типів і маштабів; мультипроєкт – комплексний проєкт, який складається  із окремих т.з. монопроєктів; мегапроєкт – суть такого проєкту це цілий план розвитку регіону чи інших подібних утворень;

-         за маштабом – залежить від кількості учасників, які приймають участь у проєкті, а також від ступеня впливу на навколишнє середовище;

-         за тривалістю – довгострокові, середньострокові і короткострокові;

-         за складністю – визначається ступенем складності проєкту з фінансової точки зору, а також із технічного боку;

-         за видом – залежить від предметної області проєкту, а також інших показників, які відіграють важливу роль, наприклад, організаційні та управлінські  проєкти, які є особливо актуальними за трансформації економіки.

-         Функції бізнес-проєкту:

-         оцінка результатів діяльності підприємства за певний період;

-         альтернативна концепція для розвитку бізнесу;

-         залучення нових інвестицій;

-         корегування стратегії розвитку підприємства;

-         інструмент для планування.

Резюме бізнес-проєкту:

-         мета проєкту;

-         компанія, яка займається реалізацією проєкту;

-         самі привабливі позиції проєкту;

-         потреба в інвестиціях, сума вкладень;

-         короткий опис розрахунку фінансових показників, які характеризують ефективність проєкту;

-          терміни повернення позичених коштів, а також факти підтвердження надійності діяльності підприємства, в тому числі гарантії.