Тема 1. Сутність, значення та рівні стратегічних рішень
3. Рівні прийняття стратегічних рішень
Стратегічні рішення у диверсифікованому підприємстві можуть прийматися на різних ієрархічних рівнях управління, кожному з яких відповідають різні характеристики стратегії (табл. 2).
Таблиця 2 – Рівні прийняття стратегічних рішень
Рівень стратегії | Відповідальні особи | Заходи, характерні для кожного рівня (стратегічні рішення) |
|---|---|---|
Керівники вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення зазвичай приймається радою директорів) | Створення і управління високопродуктовим господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, укріплення існуючих ділових позицій, припинення діяльності, що не відповідає управлінським планам); досягнення синергізму серед пов’язаних структурних підрозділів і перетворення їх на конкурентну перевагу; встановлення інвестиційних пріоритетів і спрямування корпоративних ресурсів в найбільш привабливі сфери діяльності. | |
Бізнес-стратегія | Генеральні директора / керівники господарських підрозділів (рішення приймаються керівниками господарських підрозділів або радою директорів) | Розробка заходів, спрямованих на укріплення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; формування механізму реагування на зовнішні зміни; об’єднання стратегічних дій функціональних підрозділів; зусилля з вирішення специфічних питань і проблем підприємства. |
Функціональна стратегія | Керівники середньої ланки (рішення приймаються керівниками функціональних відділів) | Дії з підтримки бізнес-стратегії і досягнення цілей підрозділу; огляд, перегляд і об’єднання пропозицій менеджерів на місцях. |
Операційна стратегія | Керівники на місцях | Дії з вирішення поточних вузькоспеціалі-зованих проблем і питань, пов’язаних з досягненням цілей підрозділу. |
На вузькоспеціалізованому підприємстві представлено не більше трьох названих рівнів: рівень вищого керівництва, рівень керівників функціональних напрямків і рівень оперативного управління стратегією. На підприємствах особистої, партнерської форм власності, а також на невеликих приватних підприємствах, як правило, один або два керуючі виконують функції стратегічного керівника.
Отже, особливості стратегічних рішень значною мірою визначаються рівнем їх прийняття (табл. 3).
Таблиця 3 – Порівняльна характеристика стратегічних рішень різних рівнів
| Рівні прийняття стратегічних рішення | ||
|---|---|---|---|
Характеристики | Корпоративний | Діловий (бізнес) | Функціональний |
Тип | Концептуальний | Змішаний | Операційний |
Здатність до пристосування | Низька | Середня | Висока |
Зв’язок з поточною діяльністю | Інноваційний | Змішаний | Доповнюючий |
Ризик | Значний | Середній | Низький |
Потенційний прибуток | Значний | Середній | Невеликий |
Витрати | Значні | Середні | Помірні |
Часовий період | Тривалий | Середній | Короткий |
Гнучкість | Висока | Середня | Низька |
Кооперація | Значна | Помірна | Невелика |
Стратегічні рішення, як зазначалося, стосуються суттєвих умов діяльності підприємства, вони пов’язані як з розробкою стратегій підприємства на різних рівнях управління, так і з її реалізацією.