Тема 3. Процес та етапи прийняття стратегічних рішень на різних рівнях управління
1. Процес прийняття управлінських стратегічних рішень
Процес прийняття стратегічних рішень є складним і баготостороннім. Прийняття стратегічних рішень не зводиться просто до висунення, оцінки та відбору варіантів. Цей процес проходить в умовах нестабільності зовнішнього середовища, що накладає певні обмеження і створює труднощі при плануванні, що підвищує небезпеку ризику.
Процес прийняття стратегічних рішень відображено на рис. 1.
Рис. 1. Процес прийняття стратегічних рішень
Прийняття стратегічних рішень – це «центр», навколо якого обертається життя організації. Рішення можна розглядати як продукт праці, а його прийняття – як процес, що призводить до появи цього продукту.
Сутнісну характеристику процесу прийняття рішень представлено в табл. 1.
Таблиця 1. Визначення процесу прийняття стратегічних рішень
Вчені | Сутність поняття |
|---|---|
Дерлоу Д. | це події, які ведуть до моменту вибору та відбуваються після нього. |
Клименко С.М., Дуброва А.С. | це вибір однієї з двох альтернатив, або одного з декількох варіантів, що мають місце. |
Мацеха Д.С., Бурий С.А. | це свідомий вибір з наявних варіантів або альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом. |
Ячменьов Є.Ф., Антонов А.В. | це процес аналізу, прогнозування і оцінки ситуації, вибору і узгодження найкращого альтернативного варіанту досягнення поставленої мети. |
Розглядаючи прийняття стратегічного стратегічне рішення як процес, спрямований на вибір дій людини, фірми чи групи осіб (підрозділів), неважко помітити, що дана економічна категорія перетворюється на психологічний процес, у якому наявні такі аспекти, як логіка, інтуїція, судження, раціональність.
Отже, процес прийняття стратегічних рішень може мати інтуїтивний, заснований на судженнях, або раціональний характер.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла