Тема 1. Механізм мотивації людських ресурсів

4. Мотивація людських ресурсів

Мотивація як основна функція управління пов’язана з процесом спонукання себе та інших людей до діяльності шляхом формування мотивів поведінки для досягнення особистих цілей і цілей організації.

За допомогою мотивації керівництво підприємства може вирішувати такі завдання:

•залучення й утримання в організації кращих спецiалiстiв;

•визнання дiяльностi працiвникiв, якi досягли значних результатiв, з метою подальшого стимулювання їх творчої активності;

•демонстрація ставлення керівництва до високих результатів праці;

•популяризація результатiв працi кращих працiвникiв; застосування рiзноманiтних форм визнання заслуг;

•покращення морально-психологiчного стану працiвникiв через вiдповiдну форму визнання;

•забезпечення підвищення трудової активності колективу підприємства.

Регулятори мотивації трудової діяльності:

1.Робоче місце - нормальне робоче місце, низький рівень шуму, ергономіка, дизайн, столова, чистота, добрі фізичні умови праці

2.Винагорода - добра зарплата, справедливі винагороди за результати роботи (премії, акції, дивіденди), соціальні блага (житло, медичнеобслуговування, санаторії, спорт, дитячі садки, відпочинок, безкоштовне харчування)

3.Безпека - відчуття потреби працівника на підприємстві, повага, визнання керівником і колегами, добрі відносини в колективі

4.Особистий ріст - можливість навчатися, ріст кар’єри., ріст відповідальності і впливу, можливість творчого росту, самовираження

5.Відчуття приналежності - відчуття потреби своєї роботи, інформованість про справи, плани, перспективи підприємства, інтерес і врахування керівництвом думок і поглядів працівника, спільне прийняття рішень.

6.Інтерес і виклик - цікава робота, можливість росту майстерності, підвищена відповідальність, змагальний ефект (бути кращим за інших), вирішення нових складних завдань.

Основні мотиватори в умовах невизначеності

1.Створення безпечного середовища, пониження рівня паніки

2.Емоційна підтримка

3.Комунікація

4.Пошук ресурсів

5.Чіткі цілі

6.Планування

7.Бути прикладом для наслідування

Аспекти процесу управління людськими ресурсами:

•технікотехнологічні, які відображають рівень розвитку конкретного виробництва;

•організаційноекономічні, що включають питання планування, визначення чисельності працівників, організацію їх стимулювання, використання робочого часу;

•соціальнопсихологічні, які зумовлюють потребу запровадження соціальнопсихологічних процедур у практику кадрової роботи;

•педагогічні, що забезпечують організацію професійного навчання, підвищення кваліфікації та виховання кадрів.

Працівники служби управління людськими ресурсами повинні:

•добре знати трудове законодавство, методичні, нормативні та інші матеріали, що стосуються роботи з людськими ресурсами, обліку особового складу; основи педагогіки, соціології та психології праці; передовий вітчизняний і зарубіжний досвід у галузі управління людськими ресурсами;

•володіти сучасними методами оцінки персоналу, профорієнтаційної роботи, довгострокового й оперативного планування роботи з людськими ресурсами, регламентації функцій структурних підрозділів і працівників; соціальними технологіями управління;

•мати чітке уявлення про перспективи розвитку організації, ринку, кон’юнктури; про основи наукової організації праці, виробництва й управління; про структуру організації та основні функції структурних підрозділів

Доступність

Скинути все

Шрифти