Рекомендовані теми та орієнтовні плани до курсової роботи

1. Теми курсової роботи

ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ з дисципліни УЛР

1.      Інноваційні аспекти управління людськими ресурсами організації, що здійснює міжнародну діяльність

2.      Мотивація участі персоналу в стратегічному процесі на підприємстві

3.      Аналіз кадрової ситуації в регіоні

4.      Удосконалення процесу управління людськими ресурсами в організації

5.      Удосконалення процесу використання людських ресурсів на підприємстві

6.      Використання закордонного досвіду управління людськими ресурсами

7.      Економічна оцінка системи управління людськими ресурсами в організації

8.      Ефективність сучасних підходів до підбору персоналу

9.      Ефективність управління людськими ресурсами

10.   Кадрова політика на підприємстві

11.   Забезпечення соціального захисту працівників

12.   Конфлікт як інструмент розвитку організації

13.   Лідерство в системі управління людськими ресурсами

14.   Корпоративна культура в системі управління людськими ресурсами

15.   Концепції організації трудових стосунків у сучасній організації

16.   Концепція «людського капіталу», проблеми теорії та практики її використання в управлінні людськими ресурсами

17.   Концепція управління персоналом, еволюція розвитку підходів до управління людськими ресурсами

18.   Методи нематеріального стимулювання трудової діяльності.

19.   Мотиваційний клімат в організації.

20.   Мотивація персоналу підприємства за умов реалізації євроінтеграційних пріоритетів

21.   Організація навчання і підвищення кваліфікації кадрів на підприємстві

22.   Планування витрат на розвиток людських ресурсів.

23.   Плинність кадрів та шляхи її скорочення

24.   Проблеми реалізації службової кар’єри в умовах ринкових відносин.

25.   Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації.

26.   Розвиток ділової кар’єри

27.   Розробка ефективного механізму набору та відбору працівників в організації.

28.   Розробка кадрової політики організації, фірми в сучасних соціально-економічних умовах

29.   Система підготовки та підвищення кваліфікації працівників на підприємстві

30.   Системи управління персоналом методом делегування повноважень

31.   .Службова кар’єра та проблеми її реалізації

32.   Соціально-психологічний клімат в колективі

33.   .Соціокультурні технології та їх використання в управління людськими ресурсами

34.   Удосконалення системи матеріального стимулювання в організації

35.   Удосконалення соціально-психологічних методів управління.

36.   . Управління діловою кар'єрою та службово-професійним зростанням на підприємстві

37.   Управління інтелектуальним потенціалом організації.

38.   Формування і підтримка позитивного іміджу організації

39.   Формування ефективного колективу організації та його розвиток.

40.   Управління людськими ресурсами у сучасному бізнес-середовищі.

41.   Людські ресурси організації як об’єкт управління

42.   Методи управління людськими ресурсами в сучасних організаціях

43.   Система управління людськими ресурсами в організації та її ресурсне забезпечення

44.   Технології формування ефективної команди.

45.   Кадрова політика у системі управління людськими ресурсами.

46.   Планування людських ресурсів в організації.

47.   Розроблення і реалізація кадрових стратегій.

48.   Сучасні технології пошуку і відбору людських ресурсів

49.   Аутсорсинг у системі комплектування кадрового складу організацій

50.   Співбесіда як елемент процесу залучення людських ресурсів.

51.   Тестування у процесі відбору людських ресурсів.

52.   Хедхантинг у системі залучення персоналу

53.   Резюме у процесі формування конкурентоспроможності потенційного кандидата на вакантну посаду

54.   Джерела залучення людських ресурсів на підприємстві.

55.   Управління процесами адаптації людських ресурсів в організації.

56.   Організація оцінювання людських ресурсів на підприємстві.

57.   Особливості організації роботи оцінювальних центрів (ассесмент-центри).

58.   Технологія використання методу 360⁰ у процесі оцінювання персоналу.

59.   Атестація як метод оцінювання людських ресурсів в організації

60.   Оцінювання людських ресурсів за допомогою психодіагностичних методик (Кеттел, Фідлер, Розенцвейг).

61.   Сучасні технології розвитку людських ресурсів в організації.

62.   Організація та ефективність роботи корпоративних університетів.

63.   Управління кар’єрою як елемент розвитку людських ресурсів.

64.   Тренінги у системі розвитку людських ресурсів.

65.   Концепція навчання і розвитку за Д. Колбом.

66.   Управління плинністю кадрів та трудовою дисципліною на підприємстві

67.   HR-менеджери у системі управління організаціями.

68.   Система кадрового діловодства на підприємстві.

69.   Управління конфліктами та стресами в організації.

70.   Соціально-психологічні аспекти процесу вивільнення персоналу

71.   Регламентування діяльності посадових осіб та структурних підрозділів на підприємстві

72.   Кадрова служба на сучасному підприємстві.

73.   Умови праці у системі управління людськими ресурсами

74.   Управління робочим часом на підприємстві

75.   Коучінг у системі навчання та адаптації людських ресурсів

76.   Філософія і практика управління талантами в організації

77.   Управління компетенціями в сучасних організаціях.

78.   Формування ефективного мотиваційного механізму в організації

79.   Фрілансинг як сучасний метод мотивації людських ресурсів

80.   Аутплейсмент в управлінні людськими ресурсами

81.   Корпоративна культура та ціннісні орієнтири у роботі з людьми.

82.   Психологія брехні у роботі з людьми

83.   Соціальне партнерство в сучасних умовах

84.   Регулювання трудових відносин в Україні.

85.   Інформаційні технології в управлінні людськими ресурсами.

86.   Ефективність системи управління людськими ресурсами в організації

87.   Основні тенденції розвитку ринку праці України в сучасних умовах

88.   Світові моделі управління людськими ресурсами та їх порівняльна ефективність.

89.   Мотивація продуктивної діяльності людських ресурсів організації (підприємства, фірми, об’єднання).

90.   Професійна орієнтація як складова системи управління людськими ресурсами організації (підприємства, фірми, об’єднання).

91.   . Ділові ігри та тренінги як методи навчання персоналу організації (підприємства, фірми, об’єднання).

92.   Делегування повноважень як інструмент раціональної побудови управлінської діяльності

93.   Формування ефективного лідерства.

94.   Вплив особистих цінностей керівника на стиль його управління

95.   Роль мотиваційного механізму підвищення продуктивності праці персоналу в рамках реалізації кадрової політики на підприємстві

96.   Трудовий потенціал підприємства: його визначення та оцінка

97.   Людський потенціал як основа підвищення конкурентоспроможності України на шляху до ЄС