4. Причини та зміст удосконалення парадигми економічного контролю

4. Причини та зміст удосконалення парадигми економічного контролю

За допомогою парадигми можна відобразити функціональний зв’язок між контрольною системою і середовищем, що підлягає контролю, і знайти рішення реалізації функціональних завдань для поліпшення сфери, що контролюється.

Таблиця 12

Функціональний зв’язок між контрольною системою і середовищем

Надаючи їм чисельні значення та оперуючи відповідними скалярними величинами, можна визначати потенціал контролю:

- його гіпотетичне визначення слід базувати на скалярних величинах, результат додавання яких відображатиме сукупний потенціал внутрішнього та спрямованого назовні контролю;

- розглядаючи контрольні дії як вектори, їх необхідно інтерпретувати і як процедури контролю. Управлінська значущість контрольних процедур зумовлюється тим, що завдяки їх здійсненню забезпечуються контрольованість, а відповідно – й керованість господарських систем. Це потребує з’ясування основоположних принципів, які є підвалинами власне контролю, а не лише його процедур.

- аналіз принципу компаративності, дотримання якого передбачає обов’язковість порівняння (зіставлення) двох і більше величин, з яких одна має нормативне (еталонне, граничне тощо) значення, а інша – описує фактичні параметри функціонування контрольованих господарських систем. Слід наголосити на фундаментальній науковій значущості цього принципу для теоретичного і прикладного розвитку контролю як управлінського феномена та забезпечення завдяки його дотриманню керованості господарських систем на мікро-, макро- та глобальному економічному рівнях.

З огляду на те, що «все пізнається у порівнянні», контроль слід трактувати:

по-перше, як унікальний управлінський інструмент гносеологічного призначення;

по-друге, слід зважати на те, що пізнавальна місія контролю може бути істотно посиленою завдяки розкриттю притаманної йому здатності генерувати релевантну для обґрунтування управлінських рішень нову інформацію. Ця здатність проявляється завдяки управлінському призначенню і методологічній спроможності контролю порівнювати (зіставляти) масиви нормативних та фактичних даних.

Кожна з величин, які підлягають порівнянню (зіставленню) у процесі контролю, має відповідати певним якісним вимогам і кількісним параметрам, позаяк їх недотримання може виявитись фатальним для подальшої життєдіяльності господарських систем. Так може статися у разі недостовірності релевантних для контролю фактичних даних.

Проблеми розвитку аудиторських послуг в Україні

Перехід до нових економічних відносин в Україні, реорганізація підприємств, залучення іноземного капіталу, об’єктивно обумовили необхідність подальшого розвитку аудиторських послуг. Кількість аудиторських послуг і їх видів розширюється, що відкриває нові можливості для аудиторів і замовників.

Недоліки:

Затверджений перелік послуг, які можуть надавати аудитори та аудиторські фірми, досить великий і детальний, але він не враховує сучасні потреби керівників підприємств^

- пов’язаних із бажанням залучити стратегічних інвесторів;

- реорганізувати чи розширити бізнес;

- перевірити надійність та платоспроможність свого контрагента.

В такому випадку необхідно ретельно дослідити діяльність компанії чи бізнесу, для того щоб впевнитись що інформація, яка розкривається у фінансовій звітності потенційного об’єкта інвестування, не має ніяких неточностей чи викривлень.

Проведення процедури багатостороннього дослідження діяльності компанії, її менеджменту, аналізу фінансової звітності та договірних зобов’язань, розробка різних варіантів перспективного розвитку потенційного об’єкта інвестицій відноситься до одного з видів сучасних аудиторських послуг Due Diligence (англ. належна обачність – належна віра).

Назаренко І. М., Орєхова А. І., Due diligence – супутня послуга аудиту, яка включає повне дослідження підприємства, базується на аналізі кількісних і якісних показників діяльності суб’єкта господарювання, а також системі менеджменту та внутрішнього контролю.

Таблиця 13

Основні етапи проведення Due diligence

Таблиця 14

Переваги і недоліки Due diligence

 Підсумовуючи викладене, можна зазначити, що в Україні стала вкрай актуальною проблема створення наукового інституту аудиту, який був би єдиним методологічним та організаційно освітянським центром розвитку аудиту та підготовки професійних аудиторів, які могли би надавати якісні та сучасні аудиторські послуги.

Внутрішногосподарський контроль як фактор економічної безпеки бізнесу

Основна мета внутрішньогосподарського контролю – допомога керівництву краще керувати організацією та надавати раді директорів додаткових можливостей внутрішньогосподарського контролю.

Вторинна мета внутрішньогосподарського контролю – забезпечення ясності у внутрішньогосподарському контролі за допомогою загального визначення і інтеграції різних концепцій внутрішньогосподарського контролю в рамки, які визначають його компоненти. Він призначений для надання допомоги керівництву та іншим зацікавленим сторонам в оцінці ефективності системи сутності внутрішньогосподарського контролю та фінансової звітності.

Внутрішньогосподарський контроль як фактор економічної безпеки бізнесу визначається таким чином:

1. Внутрішньогосподарський контроль являє собою процес, здійснюваний радою управління та іншого персоналу, призначений для забезпечення точної гарантії досягнення цілей у таких категоріях:

ефективність і результативність операцій;

надійність фінансової звітності;

відповідність з діючими законами і правилами.

2. Внутрішньогосподарський контроль:

процес, що складається з поточних завдань і заходів;

засіб для досягнення мети, а не самоціль;

це не просто про політику керівництва, систем і форм, а про людей на кожному рівні організації, які впливають на внутрішньогосподарський контроль;

у змозі забезпечити достатню впевненість, а не абсолютну впевненість, для вищого керівництва підприємства і ради;

спрямовані на досягнення цілей в одному або кількох окремих, але перехресних категорій;

адаптація до сутності структури.

3. Внутрішньогосподарський контроль як фактор економічної безпеки бізнесу дозволяє організації більш ефективно боротися зі зміною економічного та конкурентного середовища, керівництва, певними пріоритетами, і розвивати бізнес-моделі. Це сприяє ефективності та результативності операцій, а також підтримує достовірну фінансову звітність та дотримання законів і нормативних актів.

4. Направлено акцент на контроль, зокрема, на розміщення підрозділу або діяльності підприємства.

Що стосується процесу внутрішньогосподарського контролю, то це не являє собою одну подію або обставину, а є динамічним і повторюваним процесом – дії, які пронизують діяльність підприємства і які притаманні через менеджерів у бізнесі. Вбудовані в рамках цього процесу є політика і процедура. Ці правила відбивають заяву керівництва про те, що повинно бути виконано. Такі заяви можуть бути задокументовані, прямо вказані в інших повідомленнях управління, мається на увазі або передбачаються в рішеннях керівництва. Процедура складається з дій, які реалізують політику. Ці правила і процедури необхідні для здійснення внутрішньогосподарського контролю.

Отже, бізнес-процеси, які проводяться в певних рамках або в різних операційних підрозділів або функціональних областях, які управляються через основну діяльність управління планування, виконання та контролю, внутрішньогосподарського контролю інтегровані з цими процесами.

Побудова в управлінні до існуючої системи або зміна управління в інших сферах діяльності, безпосередньо впливає на фінансову здатність організації досягти своїх цілей, підтримує ініціативи якості економічної безпеки бізнесу, і має важливі наслідки.