Тема 2. Розвиток людського потенціалу
Сайт: | Навчально-інформаційний портал НУБіП України |
Курс: | Управління людськими ресурсами ☑️ |
Книга: | Тема 2. Розвиток людського потенціалу |
Надруковано: | Гість-користувач |
Дата: | четвер, 23 жовтня 2025, 14:09 |
1. Людський потенціал: поняття, специфіка
Термін “потенціал” походить від латинського слова “potentia” і означає “потужність, сила, приховані можливості”
Терміни “потенціал”, “потенційний” означають наявність у кого-небудь (людина, первинний робочий колектив, суспільство) прихованих можливостей, які ще не виявилися, або здатності діяти у відповідних сферах
Потенціал - це засоби, запаси, джерела, що є в наявності й можуть бути використані, приведені в дію для досягнення певної мети, виконання плану, розв’язання завдань
Людський потенціал - це нагромаджений населенням запас фізичного здоров’я, загальнокультурної і
професійної компетенції, творчої, підприємницької і громадянської активності, який реалізується в різноманітних сферах діяльності.
Людський потенціал:
сукупність умов життя людини в її соціальному, політичному, культурному, духовному, матеріальному та інших аспектах
соціально-економічна категорія, яка розвивається у взаємодії з економічними процесами і явищами, визначаючи пріоритети держави, спільноти і людини
індикатор ефективності соціальної рівня, що відображає забезпеченість потреб раціональних або мінімальних населення певного соціально- територіального утворення
показник розвитку суспільства.
Специфіка людського потенціалу:
системність - людський потенціал має властивості, які не вичерпуються сумою переліку якостей людей
«екстравертивність», адже, для формування та реалізації людського потенціалу визначальне значення, як правило, мають «зовнішні» по відношенню до нього умови і чинники, характер середовища його існування
характерна наявність прихованих властивостей, які при зміні певних умов можуть проявитися
властивості людського потенціалу обумовлюють можливості людського розвитку, як на найближчу
перспективу, так і в більш віддаленому майбутньому.
Людський потенціал економіки:
накопичений населенням запас фізичного і морального здоров'я, загальнокультурної та професійної компетентності, творчої, підприємницької та громадянської активності, що реалізуються в різноманітних сферах діяльності, а також у структурі потреб.
Рис. 2.1. Людські здібності і потенціал
Таблиця 2.1. Структурні компоненти людського потенціалу:
Компоненти |
Зміст компоненти | |
Потенціал стабільності та відтворення населення | ||
Демографічна компонента |
Фізичні можливості людини, що залежать від його здоров’я, здатності і готовності до продовження роду, які забезпечують на макрорівні відтворення населення. | |
Трудова компонента |
Здатність до трудової діяльності, постійної зайнятості, відповідальному відношенню до праці, що забезпечує стабільність економічного виробництва. | |
Соціальна компонента |
Здатність до відтворення соціальних зв’язків, вольові та лідерські якості людини, мотивація до досягнення цілей, рівень соціальної довіри, готовність вступати у відносини співробітництва, здатність члені суспільства виказувати свою думку, захищати національні цінності, виконувати закон, рівень життя. | |
Культурний та морально-духовний потенціал | ||
Ідеологічна компонента |
Ціннісні орієнтири, на які спирається людина, в процесі життєдіяльності, й які на макрорівні забезпечують єдність суспільства й усталеність інформаційним погрозам. | |
Етно-культурна компонента |
Здатність сприймати культурні цінності, рівень виховання, здатність відтворення культурних взірців своєї спільноти, забезпечення спадкоємності поколінь, рівень міжетнічної довіри, готовність вступати до відносин співробітництва з носіями іншої віри, представниками іншої національності, рівень упередженості й свобода від пересудів. | |
Духовно моральна компонента |
Моральні орієнтири, здатність до саморозвитку та творчої діяльності, сприйняттю культурних та духовних цінностей, усвідомлення свого місця в світі, корисності своєї участі в суспільному розвитку. | |
Потенціал майбутнього | ||
Інтелектуальна компонента |
Охоплює рівень знань, умінь, вроджені здатності, талант. | |
Іноваційна компонента |
Готовність та здатність до заняття інноваційною діяльністю, досягнення в новаторській сфері, які забезпечують на макрорівні технологічний розвиток країни, її конкурентоспроможність на світовому ринку високих технологій. | |
Компоненти пасіонарності |
Наявність у спільноти активних акторів з непереможним прагненням до реалізації ідеалів. Високих цілей, жертовністю, готовністю до ризику, бажанням щось змінити до кращого, що забезпечують на макрорівні рухи продуктивного, утворювального типу. |
Рис. 2.2. Алгоритм формування людського капіталу
2. Індекс людського розвитку
Індекс людського розвитку (ІЛР) (англ. Human Development Index, HDI) - підсумковий показник для оцінювання довгострокового прогресу в трьох основних площинах людського розвитку: довготривале та здорове життя, доступ до знань і гідний рівень життя. Він є стандартним інструментом при загальному порівнянні рівня життя різних країн і регіонів.
Тривалість і здоров’я вимірюється середньою очікуваною тривалістю життя.
Рівень знань вимірюється середньою тривалістю навчання в школі дорослого населення (людей віком 25 років і старше), а доступ до навчання та знань — очікуваними роками навчання для дітей-першокласників, тобто загальною кількістю років навчання, на які дитина, що досягає шкільного віку, може розраховувати, якщо панівні моделі вікових показників зарахування до школи залишаються незмінними протягом життя дитини.
Рівень життя вимірюється валовим національним доходом (ВНД) на душу населення в $ постійної купівельної спроможності рівня 2011 р., конвертованих за коефіцієнтами переходу на паритет купівельної спроможності (ПКС).
Рис. 2.3. Тенденції складових індексу ІЛР України за 1990-2018 роки.
3. Трудовий потенціал
Трудовий потенціал - це сукупна суспільна здібність до праці, потенційна дієздатність суспільства, його ресурси праці;
це інтегральна здібність і готовність людей до праці, незалежно від її сфери, галузі, соціально-професійних характеристик;
це існуючі сьогодні та передбачувані трудові можливості, які визначаються чисельністю, віковою структурою, професійними, кваліфікаційними та іншими характеристиками персоналу підприємства.
Людський VS Трудовий потенціал
трудовий потенціал на індивідуальному рівні відповідає робочій силі, людський потенціал – особистості.
сфера реалізації трудового потенціалу обмежена виробництвом матеріальних і нематеріальних благ та послуг, тобто трудовою діяльністю.
на відміну від нього людський потенціал реалізується в різноманітних видах діяльності, пов'язаних не тільки з працею, але і з проведенням дозвілля, з міжособистими відносинами, а також у сфері споживання.
Кількісні фактори трудового потенціалу
чисельність працездатного населення;
кількість робочого часу, відпрацьованого працездатним населенням, або такого часу, який може бути відпрацьований;
чисельність безробітних;
чисельність і структуру зайнятого населення;
статево-вікову структуру населення;
рівень народжуваності.
Якісні фактори трудового потенціалу:
психофізіологічну працездатність;
загальноосвітній та професійно- кваліфікаційний рівень;
рівень культури;
моральну зрілість;
схильність працездатних осіб до мобільності;
трудову міграцію;
трудову (економічну) активність.
Таблиця 2.2.
Складові трудового потенціалу:
Складова |
Характеристики |
Кадрова складова |
професійні знання, уміння і навички, що обумовлюють професійну компетентність (кваліфікаційний потенціал); пізнавальні здібності (освітній потенціал) |
Професійна структура |
детермінується змінами в характері та змісті праці під впливом НТП, що обумовлює появу нових і відмирання старих професій, ускладнення і підвищення функціонального змісту трудових операцій. Система вимог до трудового потенціалу, реалізована через набір робочих місць |
Кваліфікаційна структура |
визначається якісними змінами в трудовому потенціалі (зростання умінь, знань, навичок) і відображає зміни в його особистій складовій |
Організаційна складова |
визначає ефективність функціонування трудового колективу як системи в цілому і кожного працівника окремо, і з цих позицій безпосередньо зв'язана з ефективним використанням трудового потенціалу, тому що сама можливість дисбалансу в системі "трудовий потенціал організації - трудовий потенціал працівника - робоче місце" закладена у використовуваних на практиці принципах прийняття управлінських рішень |
Трудовий потенціал включає три аспекти:
ресурсний аспект – рівень, який доступний для розвитку трудового потенціалу з погляду накопичених ресурсів і резервів та який визначається психофізіологічними (стан здоров'я працівника, працездатність, витривалість, тип нервової системи і т.п.), демографічними (оцінка чисельності і складу працездатного й економічно активного населення) і освітньо-кваліфікаційними характеристиками (кількість випускників різних навчальних закладів, структура працездатного населення за рівнем освіти, за рівнем кваліфікації та ін.);
Трудовий потенціал включає три аспекти:
факторний аспект – можливості використання і подальшого розвитку трудового потенціалу, що визначаються часовими (фонд робочого часу), соціально- економічними (структура зайнятості за сферами, галузями економіки, професіями, посадами, спеціальностями, показниками мобільності кадрів і т.п.), організаційними (рівень організації праці, соціально- психологічний клімат в колективі і т.п.), матеріально- технічними (рівень матеріально-технічної бази, оплати праці працівників), інформаційними (рівень інформаційної забезпеченості), освітніми (витрати на освіту, якість системи освіти), особовими характеристиками (ціннісні орієнтації, потреби, мотиви, цілі, очікування та інтереси)
результативний аспект – кінцевий результат використання трудового потенціалу, який визначається характеристиками результату (індекс розвитку трудового потенціалу, індекс розвитку людського потенціалу, інші агреговані економічні показники). Управління розвитком трудового потенціалу на сучасному етапі повинно здійснюватися із урахуванням його основних закономірностей і тенденцій розвитку, а також із рахуванням його особливостей як об'єкту управління. З урахуванням тенденції до збільшення значення творчості та інновацій на сучасному етапі доцільно створення сприятливого та такого, що заохочує до творчості й інновацій, клімату у всьому суспільстві, розкриття творчих здібностей трудового потенціалу на всіх рівнях управління. Формування і реалізація інноваційних процесів можуть бути забезпечені механізмом організації, регулювання і стимулювання інноваційної активності працівників, пов'язаної із розкриттям їх творчого потенціалу.
4. Класифікація трудового потенціалу
Класифікують трудовий потенціал за:
- рівнем агрегованості оцінок;
- спектром охоплення можливостей
- характером участі у виробничо-господарському процесі
- місцем соціально-економічній системі підприємства
За рівнем агрегованості оцінок:
трудовий потенціал працівника - це індивідуальні інтелектуальні, психологічні, фізіологічні, освітньо-кваліфікаційні та інші можливості, використовуються виможуть бути використані для трудової діяльності;
груповий трудовий потенціал - крім трудового потенціалу окремих працівників включає додаткові можливості їх колективної діяльності на основі сумісності психофізіологічних і кваліфікаційно-професійних особливостей колективу;
трудовий потенціал підприємства - це сукупні можливості працівників підприємства активно чи пасивно брати участь у виробничому процесі в рамках конкретної організаційної структури виходячи з атеріально-технічних, технологічних та інших параметрів.
За спектром охоплення можливостей:
індивідуальний трудовий потенціал працівника враховує індивідуальні можливості працівника;
колективний (груповий) трудовий потенціал враховує не тільки індивідуальні можливості членів колективу, а й можливості їхньої співпраці для досягнення суспільних цільових орієнтирів.
За характером участі у виробничо-господарському процесі:
потенціал технологічного персоналу - це сукупні можливості працівників підприємства, задіяних у профільному та суміжних виробничо-господарських процесах для виробництва продукції (роботи, послуг) встановленої якості та визначеної кількості, а також працівників, які виконують технічні функції апарату управління;
управлінський потенціал - це можливості окремих категорій персоналу підприємства щодо ефективної організації та управління виробничо-комерційними процесами підприємства (організації).
За місцем у соціально-економічній системі підприємства:
структурно-формуючий трудовий потенціал - це можливості частини працівників підприємства щодо раціональної та високоефективної організації виробничих процесів і побудови найбільш гнучкої, чіткої, простої структури організації;
підприємницький трудовий потенціал - це наявність та розвиток підприємницьких здібностей певної частини працівників як передумови для досягнення економічного успіху за рахунок формування ініціативної й інноваційної моделі діяльності;
продуктивний трудовий потенціал - це можливості працівника підприємства генерувати економічні й неекономічні результати виходячи з існуючих умов діяльності у рамках певної організації.
5. Трудовий потенціал працівника
Трудовий потенціал людини – частина потенціалу особистості, яка формується на основі природних здібностей, освіти, виховання та життєвого досвіду.
Трудовий потенціал працівника – це його можлива трудова дієздатність, його ресурсні можливості у сфері праці, які формуються на основі природних даних (здібностей), утворення, виховання і життєвого досвіду.
Трудовий потенціал працівника:
психофізіологічний потенціал - здатності і схильності людини, стан її здоров'я, працездатність, витривалість, тип нервової системи і т. п.;
кваліфікаційний потенціал - обсяг, глибину і різнобічність загальних і спеціальних знань, трудових навичок і умінь, що обумовлює здатність працівника до праці визначеного змісту і складності;
соціальний потенціал - рівень цивільної свідомості і соціальної зрілості, ступінь засвоєння працівником норм ставлення до праці, ціннісні орієнтації, інтереси, потреби і запити в сфері праці, виходячи з ієрархії потреб людини.
Таблиця 2.3. Показники трудового потенціалу
Компоненти ТП |
Об’єкти аналізу і відповідні їм показники |
||
|
людина |
підприємство |
суспільство |
Здоров’я |
Працездатність, час відсутності на роботі через хвороби |
Втрата робочого часу через хвороби і ушкодження, витрати на забезпечення здоров’я персоналу |
Середня тривалість життя, витрати на охорону здоров’я, смертність за віком |
Моральність |
Ставлення до оточуючих |
Взаємини між співробітниками, втрати від конфліктів, шахрайство |
Ставлення до інвалідів, дітей, людей похилого віку, злочинність, соціальна напруженість |
Творчий потенціал |
Творчі здібності |
Кількість винаходів, патентів, раціоналізаторських пропозицій, нових виробів на одного працюючого |
Доходи від авторських прав, кількість патентів і міжнародних премій на одного жителя країни |
Активність |
Прагнення до реалізації здібностей |
Заповзятливість |
Темпи технічного прогресу |
Організованість та ассертивність |
Акуратність, раціональність, дисциплінованість, обов’язковість, порядність, доброзичливість |
Втрати від порушень дисципліни, Чистота, ретельність, ефективне співробітництво |
Якість законодавства, якість доріг і транспорту, дотримання договорів і законів |
Освіта |
Знання, кількість років навчання в школі і вузі |
Частка фахівців з вищою і середньою освітою у загальній чисельності працюючих, витрати на підвищення кваліфікації персоналу |
Середня кількість років навчання в школі і вузі, частка витрат на фінансування даної сфери в держбюджеті |
Професіоналізм |
Уміння, рівень кваліфікації |
Якість продукції, втрати від браку |
Доходи від експорту, втрати від аварій |
Ресурси робочого часу |
Час зайнятості протягом року |
Кількість співробітників. Кількість годин роботи за рік одного співробітника |
Працездатне населення. Кількість зайнятих. Рівень безробіття. Кількість годин зайнятості за рік |
6. Оцінка трудового потенціалу інноваційної організації
Таблиця 2.4. Оцінка трудового потенціалу інноваційної організації
1. Кваліфікація і професіоналізм персоналу | 1. Кількість працівників з науковим ступенем доктора, кандидата серед науково-дослідного персоналу |
| 2. Кількість наукових публікацій у поточному році (за 5 років) |
| 3. Кількість отриманих наукових ступенів у поточному році (за 5 років) |
| 4. Досвід роботи в інноваційній сфері науково-дослідного Персоналу |
| 5. Частка науково-дослідного персоналу по відношенню до всього персоналу організації |
| 6. Частка працівників з вищою освітою по відношенню до інших |
| 7. Рівень професіоналізму персоналу |
| 8. Рівень підвищення кваліфікації персоналу. |
2. Ефективність творчої діяльності | 1. Кількість запропонованих ідей у поточному році (за 5 років) |
| 2. Кількість реалізованих ідей у поточному році (за 5 років) |
| 3. Рівень новизни інновацій |
| 4. Кількість нагород, отриманих на конкурсах і виставках за інновації |
| 5. Кількість (вартість) проданих ліцензій у поточному році (за 5 років) |
| 6. Кількість зареєстрованих патентів у поточному році (за 5 років) |
3. Ефективність інноваційного менеджменту в організації | 1. Рівень інноваційної культури |
| 2. Організаційна структура |
| 3. Організація праці |
| 4. Стиль управління |
| 5. Рівень міжфункціональної співпраці у проведенні НДДКР |
| 6. Система інформування персоналу |
| 7. Рівень ефективності системи стимулювання раціоналізаторсва. Оплата праці |
| 8. Рівень співпраці з іншими організаціями в інноваційній сфері |
| 9. Психологічний клімат |
| 10. Умови праці |
4. Психометричні дані | 1. Особисті психологічні характеристики працівників |
7. Державна політика розвитку трудового потенціалу
Причин, які негативно впливають на трудовий потенціал України:
невідповідність наявного трудового потенціалу сучасним вимогам економічного і соціального розвитку країни,
занижена ціна робочої сили і низький рівень доходів населення;
скорочення робочих місць в реальному секторі економіки, порушення трудових прав працівників, недоліки в системі охорони праці тощо.
Метою державної політики розвитку трудового потенціалу є створення правових, економічних, соціальних і організаційних засад щодо його збереження, відтворення та розвитку, спрямованих на створення умов для:
поліпшення природної бази формування робочої сили;
отримання професійно-технічної та вищої освіти, професійних послуг з підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації відповідно до суспільних потреб;
здійснення все більш повної, продуктивної зайнятості;
запобігання безробіттю;
поліпшення охорони праці, зниження ризику втрати здоров'я і життя працюючих на виробництві;
забезпечення соціального захисту працюючого і непрацюючого населення;
посилення відтворювальної, стимулюючої та регулюючої функцій заробітної плати;
забезпечення зростання реальних доходів населення;
забезпечення захисту прав і гарантій громадян у сфері соціально трудових
відносин.
Основні напрями розвитку трудового потенціалу мають передбачати:
У сфері поліпшення природної бази – забезпечення розширеного відтворення населення і збільшення тривалості його активного трудового періоду;
У сфері розвитку освітньої бази – всебічний розвиток інтелектуальних, духовних та фізичних здібностей особистості, забезпечення ринку праці висококваліфікованою робочою силою;
У сфері зайнятості – створення матеріально-технічних і соціально-
економічних передумов для продуктивної зайнятості населення. Головним у створенні таких передумов є здійснення державного регулювання ринку праці з метою постійного розширення сфери прикладання праці і забезпечення надійного соціального захисту працюючого і непрацюючого населення;
У сфері регулювання соціально-трудових відносин – забезпечення захисту прав і гарантій;
У сфері політики доходів – посилення відтворювальної, стимулюючої і регулюючої функцій заробітної плати, на підвищення трудових доходів;
У сфері охорони праці – зниження рівня виробничого травматизму та професійних захворювань, зменшення факторів шкідливого впливу на організм працюючих та скорочення кількості робочих місць з шкідливими та важкими умовами праці.
8. Рекомендовані джерела
1. Human development report. URL: http://hdr.undp.org/en/2020-report
2. Про Цілі сталого розвитку України на період до 2030 року: Указ Президента України №722/2019 від 30.09.2019. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019
3. Людський розвиток в Україні: інституційне підґрунтя соціальної відповідальності / за ред. Е.М. Лібанової; Ін-т демографії та соціальних досліджень імені М.В. Птухи НАН України. Київ, 2017. 368 с.
4. Козарезенко Л.В. Фінансова політика розвитку людського потенціалу. Київ: ЦУЛ, 2016. 412 с.
5. Формування і розвиток людського потенціалу регіону: сутність, сучасні тенденції та методи оцінювання / Монографія / МОН України. Одеський нац. економічний унів-тет – Одеса: ВОІ СОІУ «Атлант», 2018. − 103 с. URL: тисніть тут
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання