Рекомендовані теми та орієнтовні плани до курсової роботи

1. Теми курсової роботи

ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ з дисципліни УЛР

1.      Інноваційні аспекти управління людськими ресурсами організації, що здійснює міжнародну діяльність

2.      Мотивація участі персоналу в стратегічному процесі на підприємстві

3.      Аналіз кадрової ситуації в регіоні

4.      Удосконалення процесу управління людськими ресурсами в організації

5.      Удосконалення процесу використання людських ресурсів на підприємстві

6.      Використання закордонного досвіду управління людськими ресурсами

7.      Економічна оцінка системи управління людськими ресурсами в організації

8.      Ефективність сучасних підходів до підбору персоналу

9.      Ефективність управління людськими ресурсами

10.   Кадрова політика на підприємстві

11.   Забезпечення соціального захисту працівників

12.   Конфлікт як інструмент розвитку організації

13.   Лідерство в системі управління людськими ресурсами

14.   Корпоративна культура в системі управління людськими ресурсами

15.   Концепції організації трудових стосунків у сучасній організації

16.   Концепція «людського капіталу», проблеми теорії та практики її використання в управлінні людськими ресурсами

17.   Концепція управління персоналом, еволюція розвитку підходів до управління людськими ресурсами

18.   Методи нематеріального стимулювання трудової діяльності.

19.   Мотиваційний клімат в організації.

20.   Мотивація персоналу підприємства за умов реалізації євроінтеграційних пріоритетів

21.   Організація навчання і підвищення кваліфікації кадрів на підприємстві

22.   Планування витрат на розвиток людських ресурсів.

23.   Плинність кадрів та шляхи її скорочення

24.   Проблеми реалізації службової кар’єри в умовах ринкових відносин.

25.   Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації.

26.   Розвиток ділової кар’єри

27.   Розробка ефективного механізму набору та відбору працівників в організації.

28.   Розробка кадрової політики організації, фірми в сучасних соціально-економічних умовах

29.   Система підготовки та підвищення кваліфікації працівників на підприємстві

30.   Системи управління персоналом методом делегування повноважень

31.   .Службова кар’єра та проблеми її реалізації

32.   Соціально-психологічний клімат в колективі

33.   .Соціокультурні технології та їх використання в управління людськими ресурсами

34.   Удосконалення системи матеріального стимулювання в організації

35.   Удосконалення соціально-психологічних методів управління.

36.   . Управління діловою кар'єрою та службово-професійним зростанням на підприємстві

37.   Управління інтелектуальним потенціалом організації.

38.   Формування і підтримка позитивного іміджу організації

39.   Формування ефективного колективу організації та його розвиток.

40.   Управління людськими ресурсами у сучасному бізнес-середовищі.

41.   Людські ресурси організації як об’єкт управління

42.   Методи управління людськими ресурсами в сучасних організаціях

43.   Система управління людськими ресурсами в організації та її ресурсне забезпечення

44.   Технології формування ефективної команди.

45.   Кадрова політика у системі управління людськими ресурсами.

46.   Планування людських ресурсів в організації.

47.   Розроблення і реалізація кадрових стратегій.

48.   Сучасні технології пошуку і відбору людських ресурсів

49.   Аутсорсинг у системі комплектування кадрового складу організацій

50.   Співбесіда як елемент процесу залучення людських ресурсів.

51.   Тестування у процесі відбору людських ресурсів.

52.   Хедхантинг у системі залучення персоналу

53.   Резюме у процесі формування конкурентоспроможності потенційного кандидата на вакантну посаду

54.   Джерела залучення людських ресурсів на підприємстві.

55.   Управління процесами адаптації людських ресурсів в організації.

56.   Організація оцінювання людських ресурсів на підприємстві.

57.   Особливості організації роботи оцінювальних центрів (ассесмент-центри).

58.   Технологія використання методу 360⁰ у процесі оцінювання персоналу.

59.   Атестація як метод оцінювання людських ресурсів в організації

60.   Оцінювання людських ресурсів за допомогою психодіагностичних методик (Кеттел, Фідлер, Розенцвейг).

61.   Сучасні технології розвитку людських ресурсів в організації.

62.   Організація та ефективність роботи корпоративних університетів.

63.   Управління кар’єрою як елемент розвитку людських ресурсів.

64.   Тренінги у системі розвитку людських ресурсів.

65.   Концепція навчання і розвитку за Д. Колбом.

66.   Управління плинністю кадрів та трудовою дисципліною на підприємстві

67.   HR-менеджери у системі управління організаціями.

68.   Система кадрового діловодства на підприємстві.

69.   Управління конфліктами та стресами в організації.

70.   Соціально-психологічні аспекти процесу вивільнення персоналу

71.   Регламентування діяльності посадових осіб та структурних підрозділів на підприємстві

72.   Кадрова служба на сучасному підприємстві.

73.   Умови праці у системі управління людськими ресурсами

74.   Управління робочим часом на підприємстві

75.   Коучінг у системі навчання та адаптації людських ресурсів

76.   Філософія і практика управління талантами в організації

77.   Управління компетенціями в сучасних організаціях.

78.   Формування ефективного мотиваційного механізму в організації

79.   Фрілансинг як сучасний метод мотивації людських ресурсів

80.   Аутплейсмент в управлінні людськими ресурсами

81.   Корпоративна культура та ціннісні орієнтири у роботі з людьми.

82.   Психологія брехні у роботі з людьми

83.   Соціальне партнерство в сучасних умовах

84.   Регулювання трудових відносин в Україні.

85.   Інформаційні технології в управлінні людськими ресурсами.

86.   Ефективність системи управління людськими ресурсами в організації

87.   Основні тенденції розвитку ринку праці України в сучасних умовах

88.   Світові моделі управління людськими ресурсами та їх порівняльна ефективність.

89.   Мотивація продуктивної діяльності людських ресурсів організації (підприємства, фірми, об’єднання).

90.   Професійна орієнтація як складова системи управління людськими ресурсами організації (підприємства, фірми, об’єднання).

91.   . Ділові ігри та тренінги як методи навчання персоналу організації (підприємства, фірми, об’єднання).

92.   Делегування повноважень як інструмент раціональної побудови управлінської діяльності

93.   Формування ефективного лідерства.

94.   Вплив особистих цінностей керівника на стиль його управління

95.   Роль мотиваційного механізму підвищення продуктивності праці персоналу в рамках реалізації кадрової політики на підприємстві

96.   Трудовий потенціал підприємства: його визначення та оцінка

97.   Людський потенціал як основа підвищення конкурентоспроможності України на шляху до ЄС

2. Орієнтовні плани до курсової роботи

ОРІЄНТОВНІ ПЛАНИ ДО КУРСОВИХ РОБІТ

Кадрова політика на підприємстві

Вступ

Розділ 1. Зміст і завдання кадрової політики на підприємстві

1.1. Типи кадрової політики

1.2. Вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на кадрову політику

Розділ 2. Оцінка кадрової політики на підприємстві

2.1 Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

2.2 Характеристика етапів проектування кадрової політики на підприємстві

2.3 Оцінка програми кадрових заходів на підприємстві

Розділ 3. Ефективність діючої системи управління персоналом на підприємстві

3.1. Основні підходи до оцінки ефективності управління персоналом

3.2. Взаємозв’язок кадрової політики із стратегією розвитку підприємства

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

 

Аналіз кадрової ситуації в регіоні

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи оцінки кадрової ситуації

1.1. Визначення мети та основних етапів аналізу кадрової політики

1.2. Методи збору та аналізу інформації про рівень кадрового забезпечення

1.3. Роль підприємства в регулюванні ситуації на ринку праці

Розділ 2. Кадрова ситуація в регіоні

2.1. Основні професійно-вікові групи

2.2. Регіональний ринок професій

2.3. Рівень оплати праці по категоріях працюючих

2.4. Рівень зайнятості по категоріях

2.5. Учбові заклади, що випускають і перепідготовляють фахівців

2.6. Демографічна ситуація і демографічний прогноз

2.7. Національні та культурні особливості мешканців регіону

Розділ 3. Шляхи поліпшення кадрового забезпечення в регіоні

3.1. Підвищення ефективності системи навчання, підготовки та перепідготовки працівників

3.2. Заходи щодо підвищення рівня зайнятості населення в регіоні

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

 

Оцінювання персоналу на підприємстві

Вступ

Розділ1. Теоретико-методологічні основи оцінки персоналу на підприємстві

1.1. Основні підходи до оцінки працівників

1.2. Цілі та методи здійснення персональної оцінки працівників на підприємстві

1.3. Особливості оцінки працівника при прийомі на роботу

Розділ 2. Характеристика діючого механізму оцінки персоналу на підприємстві

2.1. Оцінка результатів діяльності підприємства

2.2. Атестація персоналу на підприємстві

Розділ 3. Сучасні підходи до побудови дієвої системи оцінки персоналу на підприємстві

Висновки

Список використаної літератури

Додатки

 

 

Розвиток управління кадрами у відповідності з корпоративною стратегією

та життєвим циклом підприємства

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи управління кадрами в підприємстві

………….

Розділ 2. Стан системи управління кадрами в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз системи управління кадрами у контексті її відповідності корпоративній стратегії та життєвому циклу підприємства, її результативність

Розділ 3. Шляхи розвитку системи управління кадрами у відповідності з корпоративною стратегією та життєвим циклом підприємства

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Удосконалення кадрової та соціальної політики підприємства

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи формування кадрової та соціальної політики підприємства

Розділ 2. Кадрова та соціальна політика як складові корпоративної стратегії підприємства

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз змісту кадрової та соціальної політики та її відповідності корпоративній стратегії підприємства

Розділ 3. Шляхи удосконалення кадрової та соціальної політики як складових корпоративної стратегії підприємства

……..

 

Розвиток системи найму, оцінювання та вивільнення персоналу

згідно кадрової стратегії підприємства

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи формування системи найму, оцінки та вивільнення персоналу в підприємстві

Розділ 2. Стан системи найму, оцінки та вивільнення персоналу в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Оцінка системи найму, оцінювання та вивільнення персоналу в підприємстві

Розділ 3. Удосконалення системи найму, оцінки та вивільнення персоналу в підприємстві

……………

 

Розвиток системи мотивації і оплати праці в підприємстві

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи мотивації і оплати праці

Розділ 2. Стан системи мотивації і оплати праці в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз системи мотивації і оплати праці в підприємстві та її результативність

Розділ 3. Шляхи розв’язання проблем мотивації і оплати праці в підприємстві

………..

 

Управління розвитком персоналу в підприємстві

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи управління розвитком персоналу в підприємстві

Розділ 2. Стан системи управління розвитком персоналу в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз системи управління розвитком персоналу в підприємстві та оцінка її результативності

Розділ 3. Шляхи розв’язання проблем управління розвитком персоналу в підприємстві

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

 

 

Розвиток організаційної культури згідно корпоративної стратегії підприємства

Розділ 1. Теоретичні основи формування організаційної культури в підприємстві

Розділ 2. Діагностика організаційної культури підприємства та її відповідності корпоративній стратегії

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.3. Оцінка організаційної культури підприємства на її відповідність корпоративній стратегії підприємства

Розділ 3. Розвиток організаційної культури згідно корпоративної стратегії підприємства

………….

 

Управління трудовими конфліктами в підприємстві

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи управління трудовими конфліктами в підприємстві

Розділ 2. Стан системи управління трудовими конфліктами в підприємстві

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз системи управління трудовими конфліктами в підприємстві та її результативність

Розділ 3. Розвиток управління трудовими конфліктами в підприємстві

……………..

 

Управління поведінкою та дисципліною персоналу підприємства

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи стратегії управління поведінкою та дисципліною песоналу

Розділ 2. Стан системи управління поведінкою та дисципліною персоналу підприємства

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз системи управління поведінкою та дисципліною персоналу, її результативність

Розділ 3. Формування стратегії управління поведінкою та дисципліною песоналу підприємства

……………

 

Вдосконалення системи стимулювання праці на підприємстві

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи управління продуктивністю праці

1.1. Трудовий процес на підприємстві як об’єкт управління

1.2. Зміст стимулювання та оцінка його ефективності

1.3. Інструментарій стимулювання праці в ринкових умовах

Розділ 2. Система стимулювання як управлінський засіб

2.1. Стимулювання праці в сучасних школах менеджменту

2.2. Методичні підходи до побудови системи управління персоналом

2.3. Методика аналізу системи стимулювання праці

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………….

 

Вплив особистих цінностей керівника на стиль його управління

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи класифікації менеджерів

1.1. Вимоги до сучасного менеджера

1.2. Місце менеджера в організації в класичному менеджменті

1.3. Еволюція поглядів на місце менеджера в організації

Розділ 2. Сучасні стилі управління підприємствами

2.1. Методичні підходи до класифікації стилів управління

2.2. Класифікація стилів управління

2.3. Структура особистості та якості менеджера

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

 

 

Методи і моделі прийняття управлінських рішень

Вступ

Розділ 1. Прийняття рішення як сутність роботи менеджера

1.1. Поняття управлінського рішення

1.2. Класифікація управлінських рішень

1.3. Фактори, що впливають на прийняття управлінського рішення

Розділ 2. Методологія прийняття рішень в менеджменті

2.1. Процес прийняття рішення

2.2. Нормативні методи обґрунтування рішень

2.3. Дискриптивні методи прийняття рішень

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………………..

Організаційна культура як інструмент управління

Вступ

Розділ 1. Культура як інструмент управління

1.1. Поняття та характеристика організаційної (корпоративної) культури

1.2. Складові організаційної культури

1.3. Культура та психологія групи

Розділ 2. Інструменти побудови та застосування організаційної культури

2.1. Принципи побудови організаційної культури

2.2. Методи формування культури організації

2.3. Використання організаційної культури як інструменту управління

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

………………

Процес комунікації та ефективність управління

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи комунікацій

1.1. Поняття управлінських комунікацій

1.2. Види управлінських комунікацій

1.3. Процес комунікації в менеджменті

Розділ 2. Сучасні комунікації в менеджменті

2.1. Сучасні технології комунікацій

2.2. Вимоги до сучасних комунікацій в менеджменті

2.3. Методи оцінки ефективності комунікацій

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

……………….

Роль мотивації як функції управління

Вступ

Розділ 1. Мотивація як функція менеджменту

1.1. Мотивація та стимулювання праці

1.2. Мотиваційні теорії 1.3. Інструменти мотивації та стимулювання праці

Розділ 2. Шляхи розвитку сучасної мотивації праці

2.1. Проблеми сучасної мотивації в Україні

2.2. Фактори та чинники мотивації в ринкових умовах

2.3. Перспективи розвитку мотивації в Україні

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………….

Управління конфліктами в організації

Вступ

Розділ 1. Конфлікт як чинник розвитку організації

1.1. Поняття та типи конфліктів в організаціях

1.2. Причини конфліктів в організаціях

1.3. Підходи до аналізу наслідків конфлікту

Розділ 2. Основи управління конфліктами

2.1. Конфлікт як процес

2.2. Методи впливу на конфлікт та їх порівняна ефективність

2.3. Підходи до управління конфліктами на підприємствах

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………

 

Формування ефективного лідерства

Вступ

Розділ 1. Лідерство як характеристика менеджера

1.1. Поняття лідерства, влади, сили та впливу в менеджменті

1.2. Класифікація лідерства

1.3. Стилі лідерства та стилі управління

Розділ 2. Сучасне лідерство

2.1. Місце менеджера-лідера в наукових школах менеджменту

2.2. Розвиток концепцій лідерства

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………….

Сучасні моделі мотивації в управлінні

Вступ

Розділ 1. Суть та еволюція мотивації як управлінської діяльності

1.1. Зміст понять "мотивація" та "стимулювання", їх місце у процесі менеджменту

1.2. Класифікація теорій мотивації

1.3. Інструментарій мотивації та стимулювання

Розділ 2. Особливості мотивації праці в сучасних умовах

2.1. Система мотивуючих факторів сучасних робітників

2.2. Особливості застосування методів мотивації в Україні

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………

Впровадження системи підтримки прийняття рішень на підприємстві

Вступ

Розділ 1. Рішення як сутність роботи менеджера

1.1. Поняття та типологія управлінських рішень

1.2. Управлінське рішення з точки зору підходів до управління

1.3. Методи прийняття управлінських рішень

Розділ 2. Прийняття управлінських рішень на підприємстві

2.1. Вибір методу прийняття управлінського рішення у виробничій ситуації

2.2. Процес прийняття та реалізації рішення на підприємстві

Розділ 3. Можливі шляхи вирішення проблемного питання

…………..

Трудовий потенціал підприємства: його визначення та оцінка

Вступ

Розділ 1.теоретичні основи управління трудовим потенціалом підприємства

1.1. Трудовий потенціал підприємства: сутність та особливості формування в умовах ринкової економіки...

1.2. Управління розвитком трудового потенціалу

1.3. Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства......

Розділ 2. Дослідження ефективності використання трудового потенціалу підприємства

2.1 оцінка ринкової позиції підприємства

2.2 аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

2.3 аналіз ефективності використання трудового потенціалу підприємства

Розділ 3. Підвищення ефективності управління трудовим потенціалом підприємства

3.1 Розробка заходів щодо підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємства

3.2 Оптимізація чисельності робітників підприємства

 

Людський потенціал як основа підвищення

конкурентоспроможності України на шляху до ЄС

Вступ

1. Теоретичні аспекти становлення конкурентоспроможності людського потенціалу України в контексті поглиблення євроінтеграційного процесу

2. Аналіз чинників та напрямів підвищення людського потенціалу України

3 Напрями підвищення конкурентоспроможності людського потенціалу у наближенні соціально-економічного розвитку України до країн ЄС