Управління IT-проектами (КН) ☑️: Кейс 3 Впровадження системи «1С:ERP Управління підприємством»

Головна Календар Всі курси Кафедри Студентам ЦДТН

Відкрито з: пʼятниця, 11 травня 2018, 23:00

Термін виконання: середа, 27 вересня 2023, 15:40

Корпоративні інформаційні системи 1С дозволили підприємствам автомобілебудівного холдингу «Мрія» знизити на 20% рівень неліквідних запасів, на 10% зменшити загальновиробничі витрати, підвищити ефективність забезпечення виробництва комплектуючими, скоротити тривалість позапланових простоїв складальних конвеєрів.

У зв’язку з цим було прийнято до реалізації проект впровадження «1С:ERP Управління підприємством» на одному з найбільших підприємств холдингу в частині завдань оперативного управління виробництвом. З використанням "1С:ERP" вже автоматизовані наступні блоки:

управління BOM (Bill of materials);
ведення даних по маршрутам виготовлення і переліком операцій впровадження нових технологічних процесів деталей і складальних одиниць;
управління нормативами;
формування детального плану виробництва;
планування закупок, графіка поставок комплектуючих і графіка платежів постачальникам;
розрахунок нормативної собівартості.

Управління BOM (специфікація автомобілів і складальних одиниць) - одна з найскладніших завдань в сучасному автомобілебудуванні. Розрахунок детального плану виробництва займає менше 1 години з урахуванням складності BOM.

Формування лінійного списку: "потреба в комплектуючих, матеріалах, деталях і складальних одиницях - терміни забезпечення/виробництва - джерело забезпечення" дозволяє планувати роботу складальних конвеєрів відповідно до набором замовлень і умовами їх забезпечення необхідними комплектуючими, матеріалами, деталями і складальними одиницями.

На підставі виконаного розрахунку формується графік поставок комплектуючих, матеріалів і графік платежів по постачальникам. Планово-економічні підрозділи заводу отримали можливість оперативно розраховувати нормативну собівартість.

Завдання до кейсу: