Кейс 4 Проект розробки програмного продукту (в очікуванні завершення проекту)
Проект розробки програмного продукту, призначеного для управління персоналом, підходив до успішного завершення. Протягом 1,5 років старший програміст працював в цьому проекті і був вельми задоволений цією роботою. Він опинився серед людей, які його розуміли і яких розумів він. Керівник проекту зумів створити команду, в якій гармонійно присутній дух неформального співробітництва і чіткого розуміння своєї відповідальності за проект. Це стало однією з причин успіху проекту - він завершувався в термін і з економією бюджету в 23 тис. дол.
Але в очікуванні завершення проекту у окремих членів команди стало наростати негативне ставлення до роботи за проектом. На одній з нарад старший програміст вирішив поставити питання про свою долю після завершення проекту.
Старший програміст: «Через кілька тижнів завершується етап дослідної експлуатації нашої системи, і проект завершиться. Разом з проектом зникне і його команда. Мене це дуже сильно засмучує».
Керівник проекту: «Дійсно, в успіху є якийсь гіркий осад. Чесно кажучи, я не можу гарантувати тобі, що в наступному проекті ми будемо працювати разом. Але навіть якщо це і станеться, то багато хто з команди все ж потраплять в інші проекти. Я думаю, що сильно засмучуватися з цього приводу не варто. Все буде нормально. У нашій компанії склалася хороша система управління проектами, яка забезпечує створення нових успішних команд проектів. Що стосується тебе, то я готовий буду взяти тебе в свою нову команду або рекомендувати одному зі своїх колег. Хоча, повторюю, ніяких гарантій дати не можу».
Старший програміст: «Нова команда - це завжди невизначеність. Створення команди завжди тонкий процес. Тут може все зіпсувати одна людина, яка з тих чи інших причин не може вписатися в яка складається організаційну структуру. Але не це найстрашніше. Я готовий працювати в новому проекті. Але мене більше лякає повернення до відділу в якості функціонального працівника. В ході проекту я остаточно втратив зв'язок з моїми колишніми колегами. У двох випадках у ході нашого проекту я діяв відверто проти них, але це було в інтересах проекту. По-іншому я не міг вчинити. Уявляю, який прийом мені зроблять у відділі інформаційних технологій».
Після наради старшому програмісту треба налагодити окрему частину програми, по якій були висловлені деякі зауваження. Після трьох днів роботи він заявив керівнику проекту, що він виявив у програмі більш серйозні недоліки, ніж виявлені під час дослідної експлуатації.
Після обговорення виявлених недоліків з іншими членами команди проекту було прийнято рішення про зупинку передачі програми в дослідну експлуатацію і відновлення робіт з програмування. Проект був завершений із запізненням на 8 місяців і перевищенням бюджету в $ 75 тис.
Завдання до кейсу:
- Охарактеризуйте суть проблеми, описаної в наведеній вище ситуації.
- Запропонуйте спосіб вирішення керівником проекту негативних тенденцій щодо розвитку команди
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Вирівнювання тексту
Ширина абзацу