Практична робота 5. Облік та його контрольна функція в системі управління результатами діяльності агробізнесу в умовах невизначеності
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 5. ОБЛІК ТА ЙОГО КОНТРОЛЬНА ФУНКЦІЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ АГРОБІЗНЕСУ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Мета. Розглянути особливості витрат агроформувань та визначити шляхи їх оптимізації. Проаналізувати дієвість контрольної функції обліку з врахуванням мінімізації невизначеності бізнес-середовища.
Завдання: опрацювати Лекцію 5 та виконати практичні завдання.
Методичні рекомендації: практичне завдання потрібно детально описати у Методичних вказівках для проведення практичних занять з дисципліни «Облік і оподаткування в управлінні агробізнесом» для аспірантів денної форми навчання галузі знань 07 «Управління та адміністрування» за спеціальністю 071 «Облік і оподаткування» третього (освітньо-наукового) рівня. Також завдання надіслати на ELEARN відповідно до встановленого терміну виконання роботи. Завдання подавати у форматі Word.
Форма та строки подання: теоретичні питання для обговорення виконуються і опрацьовуються на парі відповідно до розкладу. Практичні завдання надіслати на ELEARN відповідно до встановленого терміну виконання роботи. Завдання подавати у форматі Word.
Критерії оцінювання: практичне завдання оцінюється максимально у 6 балів, у т. ч. 3 бали - завдання виконано вчасно, але зроблені не всі завдання або не розкриті глибоко питання; 4 бали - зроблена половина завдань без суттєвих помилок, 5 балів - завдання виконано, але є значні помилки, 6 балів - завдання виконані повністю, без помилок і вчасно. Якщо здобувач отримав нижче 3 балів - завдання містить велику кількість неправильних відповідей, тобто необхідно вивчити лекційний матеріал.
Практичні завдання
План
1. Облікове забезпечення управління оптимізацією витрат агроформувань.
2. Урахування умов невизначеності в обліку результатів діяльності агробізнесу.
3. Дієвість контрольної функції обліку з врахуванням мінімізації невизначеності бізнес-середовища.
Методичні рекомендації
Для виконання практичного заняття здобувачам рекомендується ознайомитися з теоретичним курсом за вказаною темою.
Питання для обговорення
1. Дати характеристику видам витрат для прийняття і прогнозування управлінських рішень: - постійні витрати; - змінні витрати; - операційні витрати (за видами витрат); - інвестиційні витрати (за видами витрат); - фінансові витрати (за видами витрат); - прямі витрати; - непрямі витрати; - невиробничі витрати; - релевантні витрати.
2. Охарактеризувати основні функції управління витратами: - планування і прогнозування; - організація; - координація і регулювання витрат; - мотивація; - облік витрат; - аналіз витрат.
3. Методика визначення та розподілу накладних витрат.
4. Аналіз системи рахунків з обліку витрат.
5. Документальне забезпечення витрат в обліку та прийнятті управлінських рішень.
6. Ризики та невизначеність бізнес-середовища.
Навчальні завдання
Завдання 1. Визначити види витрат для прийняття і прогнозування управлінських рішень. Визначити вплив управлінських рішень на поведінку витрат (табл. 1).
Таблиця 1
Класифікація витрат, конкретизована до мети використання
|
Ознака |
Види витрат |
Мета використання |
|
Для оцінки запасів та визначення фінансового результату |
||
|
За поглинанням процесом діяльності |
|
|
|
За функціональною роллю |
|
|
|
За способом включен-ня до об'єкта витрат |
|
|
|
За економічною роллю |
|
|
|
За видами виробництв |
|
|
|
Для дослідження поведінки витрат і прийняття управлінських рішень |
||
|
В залежності від управлінського рішення |
|
|
|
За характером поведінки витрат у залежності від зміни обсягів діяльності |
|
|
|
По відношенню до одиниці продукції |
|
|
|
За необхідністю обмі-ну на реальні активи |
|
|
|
За періодичністю виникнення |
|
|
|
За стадіями життєвого циклу виробу |
|
|
|
Залежно від терміну прийняття рішення |
|
|
|
Залежно від того, чи враховують ці витрати для прийняття рішень |
|
|
|
Для планування (прогнозування), здійснення контролю та регулювання |
||
|
У залежності від можливості впливу на витрати керівників центрів відповідальності |
|
|
|
За відношенням до норм (стандартів) |
|
|
|
За місцем виникнення витрат та центрами відповідальності |
|
|
|
За потужністю |
|
|
|
За доцільністю витрачання |
|
|
Завдання 2. На основі даних табл. 2 за звітний період по підприємству визначити:
1) виконання планового кошторису витрат операційної діяльності;
2) зміни, що відбулися в структурі та рівні витрат.
Необхідно скласти аналітичну таблицю (табл. 3) та зробити відповідні висновки.
Оборот готової продукції у звітному році становив: план – 1789,3 тис. грн., факт – 1779,6 тис. грн.
Таблиця 2
Дані для розрахунків, тис. грн.
|
Елементи витрат за економічним змістом |
Звітний рік |
|
|
план |
факт |
|
|
Матеріальні витрати |
76,2 |
80,4 |
|
Витрати на оплату праці |
71,3 |
73,0 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
26,7 |
27,3 |
|
Амортизація основних засобів і нематеріальних активів |
19,4 |
20,8 |
|
Інші витрати |
53,4 |
52,2 |
Таблиця 3
Аналіз виконання плану витрат операційної діяльності
|
Елементи витрат за економічним змістом |
Звітний рік |
Вико нання плано вої суми, % |
Від хиле ння рівня
|
Від хиле ння струк тури
|
|||||
|
план |
факт |
||||||||
|
сума, тис. грн |
рівень % |
частка % |
сума, тис. грн |
рівень % |
частка % |
||||
|
1. Матеріальні витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Витрати на оплату праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Відрахування на соціальні заходи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Амортизація |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Інші витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборот готової продукції, до якого обчислені витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Висновки:
Завдання 3. На підприємстві з метою підвищення ефективності господарювання прийнято рішення диверсифікувати виробництво, розпочавши виготовляти тару для рідких продуктів. Продажна ціна технологічної лінії з виробництва тари – 58 тис. грн. Витрати на транспортування технологічної лінії – 7 % продажної ціни. Витрати на монтажні та пусконалагоджувальні роботи – 6 %. Норматив обігових коштів для запасних частин до устаткування, який зараховується до загальних необхідних інвестиційних ресурсів, встановлено на рівні 2,5 % його балансової вартості.
Добова паспортна продуктивність технологічної лінії – 6000 шт. тари. Коефіцієнт використання виробничої потужності – 0,95. У розрахунковому році має бути 250 робочих днів.
Витрати на виробництво (собівартість) 1 тис. шт. тари складаються з таких елементів:
1. прямі матеріальні витрати – 53,5 грн;
2. витрати на оплату праці і відрахування на соціальні потреби – 15,8 грн;
3. інші витрати – 7,2 грн.
Відпускна ціна 1 тис. шт. тари – 110 грн. 3агальна сума податків на прибуток – 30 %.
Обчислити необхідний обсяг, коефіцієнт прибутковості й термін окупності інвестицій у диверсифікацію виробництва (табл. 4).
Таблиця 4
Розрахунок необхідного обсягу, коефіцієнту прибутковості й терміну окупності інвестицій у диверсифікацію виробництва
|
№ п/п |
Показники |
Розрахунок |
|
1 |
Витрати транспортні і на налагодження відповідно: |
|
|
- Стр |
|
|
|
- Снал |
|
|
|
2 |
Балансова вартість (Сбал) |
|
|
3 |
Норматив обігових коштів для запасних частин (Н) |
|
|
4 |
Необхідний обсяг інвестицій (капіталовкладення) (К) |
|
|
5 |
Собівартість 1 тис. шт. тари (Ст) |
|
|
6 |
Прибуток з виробництва 1 тис. шт. тари (П) |
|
|
7 |
Добовий обсяг випуску (Vд) |
|
|
8 |
Річний обсяг випуску (Кріч) |
|
|
9 |
Річний валовий прибуток (Прічвал) |
|
|
10 |
Річний чистий прибуток (Пріч чист) |
|
|
11 |
Коефіцієнт прибутковості (ефективності) |
|
|
12 |
Термін окупності інвестицій |
|
|
Висновок:
|
||
Завдання 4. 1) Які методи оцінки очікуваних витрат і як можна застосувати у науковому дослідженні: факторний метод; бюджетування; калькуляційний метод; нрмативний метод; економіко-математичні методи.
2) Які методи оптимізації абсолютної величини витрат можна застосувати у науковому дослідженні: функціонально-вартісний аналіз; таргет-костинг; кайзен-костинг; LCC-аналіз; АВС-аналіз; метод збалансованості.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка