Практичне завдання 7 (3 бали)
Тема практичної роботи. Генерування стратегічних альтернатив, вибір та реалізація
Мета роботи: вивчити процес та методи генерування стратегінчих альтернатив та критерії їхнього обрання
Методичні рекомендації: студенти знайомляться з теоретичним матеріалом викладеним у основній частині курсу (лекція до теми 7, презентація до теми 7), додатковій літературі та Інтернет-джерелах (наведено у силабусі та рекомендованих джерелах до лекції), а також проводять самостійний пошук матеріалів для виконання індивідуальних завдань.
Хід завдання
1. Опрацюйте лекційний матеріал та опишіть різні методи генерування стратегічних альтернатив.
2. Вивчить методику М.Портера в генеруванні стартегічних альтернатив.
3. На прикладі проєкту чи підприємства застосуйте метод PIMS для генерування стратегічних альтернатив та опишіть критерії прийняття одної з них.
Форма подання результатів виконаної роботи: Відповідь на питання 3 необхідно оформити у вигляді файлу MS Word або MS PowerPoint.
Питання для самоконтролю
1. Охарактеризуйте категорію "стратегічна альтернатива".
2. Опишіть процес генерування стратегічних альтернатив.
3. Дайте визначення поняттю "скринінговий стандарт".
4. Опишіть метод PIMS в генеруванні стратегічних альтернатив.
5. Опишіть та оахарктеризуйте види інтеграції в методі PIMS.
6. Охарактеризуйте та визначте значення моделі М. Портера при визначенні стратегічної альтернативи.
7. Опишіть стратегії за М.Портером при визначення стратегічної альтернативи.
Критерії оцінювання: 3 бали – всього.
3 бали – повна відповідь на поставлене питання.
2 бали – робота має опис застосування методу, але відсутні критерії обрання однієї з альтернатив.
1 бал – робота має теоретичний опис методу PIMS.
Терміни подачі результатів: під час проведення заняття відповідно розкладу.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка