Самостійна робота 1
Мета самостійної роботи: закріпити знання щодо базових понять системи менеджменту організації.
Завдання 1. Підприємство «Оріон» є середнім виробничим підприємством.
Чисельність персоналу — 120 осіб, у тому числі управлінський персонал — 24 особи.
За рік підприємство отримало прибуток 3 600 тис. грн, витрати на управління становили 720 тис. грн.
Через нечіткий розподіл функцій між підрозділами рішення приймаються повільно, що призводить до втрати частини замовлень.
Завдання до задачі:
1.Охарактеризувати підприємство як об’єкт управління.
2.Визначити сутність менеджменту в цій організації.
3.Розрахувати:
частку управлінського персоналу;
коефіцієнт ефективності менеджменту.
4.Проаналізувати, які функції менеджменту реалізуються неефективно.
5.Запропонувати управлінські заходи для підвищення ефективності.
|
Назва підсистеми |
Перелік цілей функціональної підсистеми |
Зміст цілей |
Підрозділи, що реалізують цілі |
|
|
|
|
|
Завдання 3. Підприємство спеціалізується на виробництві певного виду продукції. Постійні витрати на рік становлять 320000 грн. Відпускна ціна одиниці продукції становить 45 грн, змінні витрати на одиницю продукції – 25 грн. Попит на продукцію стабільний. Плановий обсяг продаж складає 12500 одиниць товару.
Завдання:
1. Визначити критичний обсяг виробництва продукції (точку беззбитковості у кількісних та вартісних одиницях).
2. Визначити кількість одиниць продукції, реалізація яких забезпечить отримання чистого прибутку в розмірі 85 тис. грн.
3. Визначити розмір прибутку при зменшенні змінних витрат на 9 % і збільшенні постійних витрат на 18 тис. грн (плановий обсяг продажу не зміниться).
4. Визначити ціну, яку необхідно встановити, щоб отримати прибуток у розмірі 100 тис. грн при запланованому обсягу продажу та рентабельність виробництва.
Завдання 4. Керівник підприємства «Альфа-Плюс» застосовує жорстку систему контролю, детально регламентує роботу працівників і не залучає персонал до прийняття рішень.
Продуктивність праці становить 180 од./особу, тоді як у конкурентів — 220 од./особу.
Плинність кадрів — 14 % на рік.
Завдання до задачі:
1.Визначити, до якої школи управління належить стиль керівника.
2.Проаналізувати порушення законів і принципів менеджменту.
3.Обґрунтувати, які сучасні підходи до управління доцільно застосувати.
4.Запропонувати управлінські рішення для підвищення продуктивності праці.
5.Пояснити, як розвиток науки управління впливає на ефективність організації.
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
Критерії оцінювання:
Максимальна оцінка - 10 балів.
Термін виконання: 4 тижні.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Text Alignment
Paragraph Width