Практична робота 6. Планування в організації
Тема: Планування в організації
Мета: Використовуючи лекційний матеріал та рекомендовані інформаційні джерела поглибити і закріпити здобуті знання стосовно планування в організації.
Методичні рекомендації:
Управління організацією має багатоцільовий характер, що дозволяє проводити класифікацію цілей за окремими ознаками. Уся сукупність цілей організації встановлюється відповідно до окремих функціональних підсистем – виробництво, маркетинг, персонал, фінанси тощо. Кожна підсистема реалізує свої цілі, які логічно витікають з місії організації.
Завдання 1. Оберіть організацію (підприємство) для проведення діагностики її діяльності. Зберіть інформацію про продукти або послуги цього підприємства, конкурентів, ринок, фінансовий стан, команду тощо. Визначте сильні сторони компанії, з’ясуйте конкурентні переваги. Сильні сторони можуть включати інноваційні продукти, лояльну клієнтську базу, сильну команду тощо. Визначте слабкі сторони компанії. Це те, в чому вона відстає від своїх конкурентів. Слабкі сторони можуть включати високі ціни, застарілі продукти, слабкий маркетинг тощо. Визначте можливості для компанії. Це сприятливі фактори зовнішнього середовища, які можуть допомогти компанії розвиватися. Можливості можуть включати зростаючий ринок, нові технології, зміни в поведінці споживачів тощо. Визначте загрози для компанії. Це несприятливі фактори зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на компанію. Загрози можуть включати нових конкурентів, зміни в законодавстві, економічний спад тощо.
Завдання 2. Сформуйте SWOT-матрицю та заповніть її. Запишіть сильні та слабкі сторони компанії у відповідних квадрантах. Запишіть можливості та загрози для компанії у відповідних квадрантах. Проаналізуйте SWOT-матрицю. Подивіться, як сильні та слабкі сторони компанії співвідносяться з її можливостями та загрозами. Це допоможе вам визначити, які стратегії має вжити компанія, щоб скористатися своїми сильними сторонами та можливостями, а також мінімізувати свої слабкі сторони та загрози.
Завдання 3. Використовуючи інформацію зі SWOT-матриці, запропонуйте стратегічні заходи, які допоможуть компанії досягти своїх цілей.
Завдання 4. Побудуйте матрицю БКГ. Побудова матриці БКГ (Бостонської Консалтингової Групи) вимагає визначення темпу росту ринку (вісь Y) та відносної ринкової частки (вісь X) для кожного продукту, розділяючи їх на "Зірки" (високий ріст/частка), "Дійні корови" (низький ріст/висока частка), "Знаки запитання" (високий ріст/низька частка) та "Собаки" (низький ріст/частка), щоб визначити стратегію управління портфелем товарів/послуг, що включає інвестиції, підтримку, збір коштів або елімінацію.
Вихідні дані
Варіант 1
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
480 |
498 |
501 |
|
Продукт 2 |
535 |
654 |
612 |
|
Продукт 3 |
678 |
734 |
625 |
|
Продукт 4 |
236 |
376 |
432 |
|
Продукт 5 |
476 |
543 |
346 |
|
Продукт 6 |
873 |
983 |
759 |
Варіант 2
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
380 |
498 |
501 |
|
Продукт 2 |
585 |
624 |
612 |
|
Продукт 3 |
676 |
724 |
625 |
|
Продукт 4 |
936 |
876 |
832 |
|
Продукт 5 |
476 |
543 |
346 |
|
Продукт 6 |
873 |
983 |
759 |
Варіант 3
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
480 |
498 |
501 |
|
Продукт 2 |
535 |
654 |
612 |
|
Продукт 3 |
578 |
636 |
425 |
|
Продукт 4 |
236 |
376 |
432 |
|
Продукт 5 |
476 |
543 |
346 |
|
Продукт 6 |
773 |
833 |
799 |
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
180 |
198 |
301 |
|
Продукт 2 |
585 |
694 |
412 |
|
Продукт 3 |
378 |
434 |
225 |
|
Продукт 4 |
636 |
676 |
532 |
|
Продукт 5 |
416 |
543 |
446 |
|
Продукт 6 |
875 |
981 |
759 |
Варіант 5
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
482 |
491 |
401 |
|
Продукт 2 |
535 |
654 |
412 |
|
Продукт 3 |
678 |
734 |
825 |
|
Продукт 4 |
236 |
376 |
232 |
|
Продукт 5 |
476 |
543 |
546 |
|
Продукт 6 |
873 |
883 |
959 |
|
Продукція |
Виручка, тис. грн |
Обсяг продажів конкурента |
|
|
2024 |
2025 |
||
|
Продукт 1 |
580 |
598 |
501 |
|
Продукт 2 |
535 |
614 |
654 |
|
Продукт 3 |
618 |
734 |
625 |
|
Продукт 4 |
336 |
376 |
434 |
|
Продукт 5 |
473 |
523 |
346 |
|
Продукт 6 |
872 |
913 |
789 |
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
10 балів - всього.
6 бали - правильність розв’язку і чіткість оформлення.
Термін виконання: 2 аудиторних години.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Text Alignment
Paragraph Width