Практична робота 7. Організація як функція менеджменту
Тема: Організація як функція менеджменту
Мета: Використовуючи лекційний матеріал та рекомендовані інформаційні джерела поглибити і закріпити здобуті знання стосовно організації як функція менеджменту.
Завдання 1. Визначте відсутні переваги та недоліки організаційних структур управління та заповніть ними пропуски в таблиці.
Таблиця 1
Переваги і недоліки структур організації
|
Організаційна структура |
Переваги |
Недоліки |
|
Лінійна |
|
|
|
Функціональна |
|
|
|
Лінійно-штабна |
|
|
|
Лінійно-функціональна |
|
|
|
Дивізіональна |
|
|
|
Матрична |
|
|
|
Проєктна |
|
|
Завдання 2. Організаційна структура фабрики «АВК» має лінійно-функціональний характер та включає такі підрозділи:
- дирекція;
- лабораторія з контролю виробництва;
- виробничі цехи (3 одиниці);
- дільниці з виготовлення вафлів (2 одиниці);
- фасувальна дільниця;
- відділ збуту та маркетингу;
- відділ постачання;
- фірмові магазини (5 одиниць);
- бухгалтерія;
- планово-економічний відділ;
- адміністративно-господарський відділ;
- відділ кадрів;
- відділ охорони;
- відділ з контролю якості;
- юридичний відділ;
- склад.
Фабрику очолює головний директор, при якому діє штаб управління, що виконує консультативні та аналітичні функції. До складу штабу входять головний електрик та головний економіст.
У безпосередньому підпорядкуванні головного директора перебувають:
• комерційний директор;
• директор з виробництва;
• фінансовий директор магазинів;
• начальник відділу контролю якості;
• інші функціональні підрозділи.
Директору з виробництва підпорядковуються:
• лабораторія з контролю виробництва;
• виробничі цехи;
• фасувальна дільниця;
• дільниці з виготовлення вафлів.
Комерційному директору підпорядковуються:
• відділ збуту та маркетингу;
• відділ постачання;
• адміністративно-господарський відділ.
Головний бухгалтер керує:
• бухгалтерією;
• планово-економічним відділом.
Начальник відділу контролю якості підпорядковується безпосередньо головному директору та має право функціонального впливу на:
• лабораторію з контролю виробництва;
• склад;
• фасувальну дільницю.
Фінансовий директор магазинів керує мережею фірмових магазинів.
Завдання до задачі:
1. Побудувати схему організаційної структури управління фабрики «АВК».
2. Визначити тип організаційної структури.
3. Охарактеризувати переваги та недоліки даної структури.
4. Визначити функції штабу при головному директорі.
Завдання 3. Організаційна структура молокопереробного підприємства «ГаличМол» включає такі підрозділи:
• дирекція;
• виробничі цехи (4 одиниці);
• лабораторія якості;
• відділ закупівель сировини;
• відділ збуту;
• логістичний відділ;
• склад готової продукції;
• фасувальна дільниця;
• бухгалтерія;
• планово-економічний відділ;
• відділ кадрів;
• юридичний відділ;
• служба охорони;
• фірмові торгові точки (6 одиниць).
Підприємство очолює генеральний директор, при якому функціонує консультативний штаб у складі головного технолога та фінансового аналітика.
Директору з виробництва підпорядковуються всі виробничі та фасувальні підрозділи.
Комерційний директор керує відділом збуту, логістикою та торговими точками.
Фінансовий директор керує бухгалтерією та планово-економічним відділом.
Лабораторія якості має право контролю виробничих процесів і складів.
Завдання до задачі:
1. Розробити організаційну структуру підприємства.
2. Визначити підпорядкованість підрозділів.
3. Проаналізувати ефективність управління.
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
Критерії оцінювання:
10 балів - всього.
6 бали - правильність розв’язку і чіткість оформлення.
4 бали – за усний захист практичної роботи.
Термін виконання: 2 аудиторних години.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Text Alignment
Paragraph Width