Практична робота 9. Контроль як функція менеджменту
Тема: Контроль як функція менеджменту
Мета: Використовуючи лекційний матеріал та рекомендовані інформаційні джерела поглибити і закріпити здобуті знання стосовно контролю як функції менеджменту.
Завдання 1. На машинобудівному підприємстві «Мехатрон» протягом останнього кварталу зросла кількість браку з 2 % до 6 %. Начальник виробництва пояснює це зношенням обладнання, тоді як відділ контролю якості вказує на порушення технологічної дисципліни працівниками. Планові перевірки проводяться раз на місяць, але оперативний контроль на робочих місцях відсутній.
Завдання до задачі:
1. Визначити, який вид контролю застосовується на підприємстві.
2. Проаналізувати причини неефективності контролю.
3. Запропонувати комплекс заходів поточного та заключного контролю.
4. Обґрунтувати роль контролю у зниженні рівня браку.
Завдання 2. Фінансовий директор торговельної компанії «Ритейл-Плюс» виявив перевищення витрат на логістику на 18 % у порівнянні з бюджетом. Звіт було отримано наприкінці кварталу, коли можливості оперативного реагування вже були втрачені. Внутрішній фінансовий контроль здійснюється лише за підсумками звітного періоду.
Завдання до задачі:
1. Визначити, який етап контролю був порушений.
2. Пояснити наслідки відсутності попереднього контролю.
3. Запропонувати систему бюджетного контролю.
4. Оцінити значення контролю для фінансової стабільності підприємства.
Завдання 3. На підприємстві «АгроСвіт» спостерігається висока плинність кадрів серед операторів виробничих ліній. Формально облік робочого часу ведеться, але контроль за виконанням посадових обов’язків та оцінка результатів праці здійснюється нерегулярно. Керівники підрозділів не мають чітких критеріїв оцінювання персоналу.
Завдання до задачі:
1. Визначити недоліки кадрового контролю.
2. Запропонувати показники контролю результативності праці.
3. Визначити роль контролю у мотивації персоналу.
4. Розробити систему контролю трудової дисципліни.
Завдання 4. На харчовому підприємстві «ФудЛайн» було повернуто партію продукції через невідповідність стандартам якості. Внутрішній контроль проводився лише на кінцевому етапі виробництва. Лабораторія якості не залучалась до перевірки сировини.
Завдання до задачі:
1. Визначити, який вид контролю відсутній.
2. Пояснити взаємозв’язок попереднього, поточного та заключного контролю.
3. Запропонувати комплексну систему контролю якості.
4. Оцінити вплив контролю на конкурентоспроможність продукції.
Завдання 5. Керівництво компанії «ІнноваТех» затвердило стратегію розвитку на 5 років. Однак через три роки підприємство втратило частину ринку. Аналіз показав, що стратегічні цілі не переглядалися, а контроль виконання стратегії обмежувався фінансовими показниками.
Завдання до задачі:
1. Визначити недоліки стратегічного контролю.
2. Запропонувати індикатори стратегічного контролю.
3. Пояснити роль контролю у реалізації стратегії підприємства.
4. Запропонувати механізм коригування стратегічних планів.
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
Критерії оцінювання:
10 балів - всього.
6 бали - правильність розв’язку і чіткість оформлення.
4 бали – за усний захист практичної роботи.
Термін виконання: 2 аудиторних години.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Text Alignment
Paragraph Width