Самостійна робота 2
Мета роботи: сформувати вміння та навички щодо процесу управління в організації
Завдання 1. Підприємство «Прогрес» планує виробництво продукції на наступний квартал.
Плановий обсяг виробництва — 18 000 од.
Продуктивність праці одного працівника — 150 од./міс.
Чисельність виробничого персоналу — 40 осіб.
Собівартість одиниці продукції — 220 грн, ціна реалізації — 320 грн.
Завдання до задачі:
1. Розрахувати можливий обсяг виробництва за наявних ресурсів.
2. Визначити, чи реалістичний план підприємства.
3. Обчислити плановий прибуток підприємства.
4. Охарактеризувати види планів, що використовуються в цій ситуації.
5. Запропонувати коригування плану у разі його нереалістичності.
Завдання 2. Після розширення діяльності підприємства «Лідер» зросла кількість замовлень на 25 %. Наявна організаційна структура не була змінена, що призвело до:
• перевантаження керівників середньої ланки;
• затримок у прийнятті рішень;
• зниження продуктивності праці на 8 %.
Завдання до задачі:
1. Проаналізувати недоліки чинної організаційної структури.
2. Визначити порушення принципів організації управління.
3. Запропонувати тип організаційної структури, більш придатний у нових умовах.
4. Пояснити вплив організаційної структури на ефективність менеджменту.
5. Розрахувати зміну обсягу виробництва у зв’язку зі зниженням продуктивності (якщо початковий обсяг — 10 000 од.).
Завдання 3. На підприємстві «Мотив» середня продуктивність праці становить 190 од./особу.
Після запровадження системи преміювання продуктивність зросла до 215 од./особу.
Кількість працівників — 30 осіб.
Додаткові витрати на мотивацію — 90 тис. грн на рік.
Маржинальний дохід з одиниці продукції — 35 грн.
Завдання до задачі:
1. Розрахувати приріст загального обсягу виробництва.
2. Визначити додатковий дохід від зростання продуктивності.
3. Обчислити економічний ефект від упровадження мотиваційної системи.
4. Проаналізувати ефективність застосованих методів мотивації.
5. Запропонувати додаткові нематеріальні стимули.
Завдання 4. Підприємство «Стратег» планувало збільшити прибуток на 20 %, але фактичне зростання становило лише 8 %.
Аналіз показав:
• плани були надмірно оптимістичними;
• обов’язки між підрозділами чітко не розподілені;
• система мотивації не була пов’язана з результатами;
• контроль здійснювався формально.
Завдання до задачі:
1. Визначити помилки в плануванні діяльності.
2. Проаналізувати недоліки організації управління.
3. Оцінити ефективність мотиваційної системи.
4. Визначити роль контролю в недосягненні цілей.
5. Запропонувати комплекс управлінських заходів підвищення ефективності менеджменту.
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
Критерії оцінювання:
Максимальна оцінка - 10 балів.
Термін виконання: 4 тижні.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Text Alignment
Paragraph Width