Практична робота 10. Управління групами, керівництво та лідерство
Тема: Управління групами, керівництво та лідерство
Мета: Використовуючи лекційний матеріал та рекомендовані інформаційні джерела поглибити і закріпити здобуті знання стосовно керівництва та лідерства. Навчитися діагностувати перевагу адміністраторських або лідерських (організаторських і комунікативних) здібностей у керівника.
Завдання 1. У виробничому підрозділі підприємства «ТехПром» формальним керівником є начальник цеху, який чітко дотримується інструкцій і регламентів. Водночас у колективі значний вплив має досвідчений працівник, до якого звертаються за порадою та підтримкою. Працівники частіше дослухаються до неформального лідера, ніж до формального керівника, що ускладнює прийняття управлінських рішень.
Завдання до задачі:
1. Визначити типи лідерства, присутні в колективі.
2. Проаналізувати причини виникнення неформального лідерства.
3. Запропонувати дії керівника щодо ефективної взаємодії з неформальним лідером.
4. Оцінити вплив неформального лідерства на результативність групи.
Завдання 2. Керівник відділу продажів компанії «Маркет-Плюс» застосовує авторитарний стиль управління: самостійно приймає всі рішення та жорстко контролює виконання завдань. Попри досягнення планових показників, у колективі зростає напруженість і знижується ініціативність працівників.
Завдання до задачі:
1. Визначити стиль керівництва, який використовує менеджер.
2. Оцінити його переваги та недоліки в даній ситуації.
3. Запропонувати альтернативний стиль керівництва.
4. Пояснити, як зміна стилю може вплинути на групову ефективність.
Завдання 3. На підприємстві «ЕкоПак» створено нову робочу групу для впровадження інноваційного проєкту. Керівник команди чітко розподілив обов’язки, але не приділяє уваги мотивації та розвитку працівників. Члени групи виконують завдання формально, без зацікавленості у результаті.
Завдання до задачі:
1. Проаналізувати лідерські якості керівника.
2. Визначити, яких елементів лідерства бракує.
3. Запропонувати методи нематеріальної мотивації.
4. Пояснити взаємозв’язок між лідерством і мотивацією.
Завдання 4. У стратегічній групі підприємства «БудІнвест» рішення приймаються колективно. Однак активну участь у дискусіях беруть лише кілька членів команди, тоді як інші уникають висловлення власної думки. Керівник не стимулює залучення всіх учасників до обговорення.
Завдання до задачі:
1. Визначити проблеми групової динаміки.
2. Проаналізувати стиль керівництва керівника групи.
3. Запропонувати інструменти активізації групової роботи.
4. Оцінити роль лідера у прийнятті групових рішень.
Форма подання результатів виконаної роботи: надіслати word-файл з виконаною роботою через систему Elearn.
Критерії оцінювання:
10 балів - всього.
6 бали - правильність розв’язку і чіткість оформлення.
4 бали – за усний захист практичної роботи.
Термін виконання: 2 аудиторних години.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Вирівнювання тексту
Ширина абзацу