Практична робота № 3. Практика добору, адаптації та оцінювання персоналу: кейс-метод.
Питання до обговорення:
1. Які ознаки характеризують різні стилі керівництва?
2. Чому не існує універсально найкращого стилю?
3. Як стиль впливає на мотивацію та відповідальність?
4. Коли доцільний директивний стиль?
5. Як адаптувати стиль до автономності працівників?
Практичне завдання 1. Матриця стилів
Побудуйте таблицю стилів за критеріями: рішення, комунікація, контроль, делегування, мотивація, ризики, клімат.
Практичне завдання 2. Кейс «Зміна стилю»
Керівник контролює всі рішення, але заклад переходить до командної роботи. Визначте проблеми та алгоритм переходу до партисипативної моделі.
Практичне завдання 3. Рольове моделювання
Змоделюйте одну ситуацію у двох стилях керівництва та порівняйте результати.
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання
Вирівнювання тексту
Ширина абзацу