Scrum і Kanban - це два популярних методики управління проектами, особливо в області розробки програмного забезпечення. Кожен з цих підходів має свої особливості:
Scrum:
Ролі: Scrum визначає ролі, такі як Scrum Master, Product Owner і розробник. Кожна з цих ролей має свої відповідності і обов'язки.
Спринти: Робота розбивається на невеликі ітерації, які називаються спринтами (Sprints), зазвичай тривалістю від 2 до 4 тижнів. Після кожного спринту розробники мають готовий до випуску продукт.
Зустрічі: Scrum визначає ряд регулярних зустрічей, таких як планування спринту, щоденні Scrum-стендапи і огляд спринту. Ці зустрічі призначені для визначення пріоритетів і відстеження прогресу.
Беклог продукту: В Scrum є беклог продукту, де зберігаються всі вимоги і завдання. Вони призначені для пріоритезації і вибору завдань для наступного спринту.
Обмеження роботи в процесі: Зазвичай Scrum обмежує кількість робочих завдань, над якими можна працювати одночасно, з метою підвищення продуктивності і зниження мультизадачності.
Kanban:
Потік роботи: Kanban в центрі своєї методології має потік роботи, який відображає усі завдання від початку до завершення. Кожне завдання переміщується через різні стадії потоку.
Обмеження роботи в процесі: Kanban також обмежує кількість завдань, які можуть бути у роботі одночасно, але це обмеження може бути менш строгим, ніж в Scrum.
Приоритети: Завдання в Kanban пріоритизуються в реальному часі. Важливою є постійна можливість змінювати пріоритети завдань.
Без спринтів: У Kanban немає спринтів чи фіксованих ітерацій. Робота продовжується безперервно, і завдання беруться на обробку, як тільки вільні ресурси.
Зосередженість на витраті часу: Kanban зосереджений на витраті часу на кожну стадію робочого процесу і намагається мінімізувати час, який потрібен для завершення завдань.
Scrum:
Ролі: Scrum визначає ролі, такі як Scrum Master, Product Owner і розробник. Кожна з цих ролей має свої відповідності і обов'язки.
Спринти: Робота розбивається на невеликі ітерації, які називаються спринтами (Sprints), зазвичай тривалістю від 2 до 4 тижнів. Після кожного спринту розробники мають готовий до випуску продукт.
Зустрічі: Scrum визначає ряд регулярних зустрічей, таких як планування спринту, щоденні Scrum-стендапи і огляд спринту. Ці зустрічі призначені для визначення пріоритетів і відстеження прогресу.
Беклог продукту: В Scrum є беклог продукту, де зберігаються всі вимоги і завдання. Вони призначені для пріоритезації і вибору завдань для наступного спринту.
Обмеження роботи в процесі: Зазвичай Scrum обмежує кількість робочих завдань, над якими можна працювати одночасно, з метою підвищення продуктивності і зниження мультизадачності.
Kanban:
Потік роботи: Kanban в центрі своєї методології має потік роботи, який відображає усі завдання від початку до завершення. Кожне завдання переміщується через різні стадії потоку.
Обмеження роботи в процесі: Kanban також обмежує кількість завдань, які можуть бути у роботі одночасно, але це обмеження може бути менш строгим, ніж в Scrum.
Приоритети: Завдання в Kanban пріоритизуються в реальному часі. Важливою є постійна можливість змінювати пріоритети завдань.
Без спринтів: У Kanban немає спринтів чи фіксованих ітерацій. Робота продовжується безперервно, і завдання беруться на обробку, як тільки вільні ресурси.
Зосередженість на витраті часу: Kanban зосереджений на витраті часу на кожну стадію робочого процесу і намагається мінімізувати час, який потрібен для завершення завдань.