Глосарій курсу
Спеціальні | А | Б | В | Г | Ґ | Д | Е | Є | Ж | З | И | І | Ї | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ь | Ю | Я | Все
О |
---|
Оборонна стратегіяце
досить витратомістка стратегія щодо підвищення технічного рівня виробництва,
впровадження досліджень і розробок якої не претендує на провідні позиції в
певній галузі, а полягає в тому, щоб не відставати від інших у
техніко-технологічному розвитку. | ||
Організаційна інноваціяце
впровадження нового організаційного методу в діловій практиці підприємства, в
організації робочих місць або зовнішніх зв'язків. Організаційні інновації
можуть бути спрямовані на підвищення ефективності підприємства - за допомогою
скорочення адміністративних витрат або оперативних витрат, підвищення
задоволеності службовців станом своїх робочих місць (і тим самим продуктивності
праці), розширення доступу до нетоварних активів (таких, як знання із зовнішніх
джерел) або зменшення витрат на постачання. | ||
Організаційно-управлінський потенціалхарактеризує наявність сприятливих організаційно-управлінських умов для забезпечення інноваційної діяльності суб'єкта господарювання. | ||
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла