Контрольні запитання до Модуля 2

Контрольні запитання до Модуля 2

1. Що таке структура проекту? Яким правилам вона повинна задовольняти?
2. Що являє собою побудова структурної моделі?
3. У чому полягає мета структуризації проекту?
4. Що відносять до задач структуризації проекту?
5. Назвіть моделі структуризації проектів.
6. Що розуміють під поняттям «дерево цілей»?
7. Що таке «дерево рішень»? Яке його призначення?
8. Що являє собою «дерево робіт»? Яке його призначення?
9. Що являє собою пакет робіт?
10. Яким чином може здійснюватися декомпозиція робіт?
11. Що необхідно враховувати при розробці плану проекту?
12. Дайте характеристику поняття «організаційна структура проекту».
13. Для чого призначена матриця відповідності?
14. Що являють собою сіткові моделі?
15. Що являє собою структура споживаних ресурсів?
16. Що поєднує структура проекту?
17. У чому полягає мистецтво структуризації проекту?
18. Як виглядає найбільш використовувана (типова) структура проекту?
19. Назвіть основних учасників проекту.
20. Що розуміють під командою проекту? Які етапи розвитку вона проходить?
21. На чому базується необхідність роботи в команді?
22. Яких вимог доцільно дотримуватися при підборі членів команди?
23. У чому полягає основний критерій ефективності роботи команди?
24. Опишіть основні етапи розвитку команди проекту.
25. Що допомагає успішному розвитку команди?
26. Із яких груп складається команда проекту?

1. Дайте означення декомпозиції робіт проекту.
2. Які характеристики має структура декомпозиції робіт?
3. Що являє собою WBS?
4. Яких правил необхідно дотримуватися при розробці WBS?
5. Які складності можуть мати місце при розробці WBS?
6. Від чого залежить рівень деталізації декомпозиції робіт проекту?
7. Чому потрібна додаткова деталізація пакета робіт з високим рівнем ризику?
8. З яких основних кроків складається процес розробки WBS?
9. Що являє собою процес? На які групи можна поділити процеси управління проектом?
10. Назвіть основні процеси управління проектом.
11. Що являє собою «простір» процесів управління проектом за моделлю А.Товба та Г. Ципеса? Зробіть аналіз цього простору.
12. Назвіть процеси управління проектами, що реалізують різні функції управління. Опишіть їх.
13.  Що відносять до основних процесів планування проекту?
14. Дайте характеристику допоміжним процесам планування проекту.
15. Наведіть основні та допоміжні процеси виконання та контролю.
16. Наведіть основні та допоміжні процеси аналізу.
17. Наведіть основні та допоміжні процеси управління.
18. Яке призначення процесів завершення проекту?

1. Що розуміють під поняттям «організаційна форма»?
2. Дайте означення організаційної структури управління проектами.
3. Від чого залежить вибір організаційної форми реалізації проекту?
4. Наведіть класифікацію основних організаційних форм управління проектами.
5. Що передбачає «основна система» організаційної форми управління проектами?
6. Що передбачає система розширеного управління проектами?
7. Що передбачає система прискореної розробки?
8. Наведіть основні типи організаційних структур проекту.
9. Дайте характеристику «Функціональної структури».
10. Дайте характеристику «Проектної структури».
11. Дайте характеристику «Матричної структури».
12. Які є види матричної організаційної структури?
13. Дайте характеристику «Слабкої матричної структури».
14. Дайте характеристику «Збалансованої матричної структури».
15. Дайте характеристику «Сильної матричної структури».
16. Яких критеріїв доцільно дотримуватися для правильного вибору типу організаційної структури певного проекту інформатизації?
17.  Яких умов необхідно дотримуватися, щоб організувати ефективно  працюючу команду проекту?
18. Що потрібно для того, щоб стати лідером  команди проекту?
19. У чому повинен бути компетентним лідер проекту?
20. Які стратегії управління може застосовувати керівник проекту залежно від готовності учасників робочої групи виконувати його завдання?
21. Які підгрупи входять до робочої групи проекту?
22. Від чого буде залежати розмір робочої групи проекту?
23. Назвіть спеціалістів, які можуть входити до робочої групи проекту?
24.  На які групи можна умовно розділити ролі та відповідальності учасників типового проекту щодо розробки програмного забезпечення?
25. Які ролі включає в себе група аналізу?
26. Із яких ролей складається група управління?
27. Назвіть спеціалістів, що входять до виробничої групи.
28. Із яких ролей складається група тестування?
29. Що характерно для учасників групи забезпечення? Які ролі можна віднести до цієї групи?

1. Що таке планування? Що є ціллю планування?
2. Які параметри реалізації проекту інформатизації визначають на етапі планування?
3. Назвіть основні етапи процесу планування.
4. Які методи управління плануванням використовуються на практиці?
5. У чому полягає основна мета методів сіткового планування?
6. Коли доцільно застосовувати метод критичного шляху (CPM – Critical Path Method)?
7. Коли доцільно застосовувати метод оцінки та перегляду планів (PERT – Program Evaluation and Review Technique)?
8. Коли доцільно застосовувати метод аналізу та графічної оцінки – (GERT– Graphical Evaluation and Review Technique)?
9. Яким критеріям повинні задовольняти цілі проекту?
10. Хто є сторонами, зацікавленими в успіху проекту?
11. Що може бути причинами зміни цілей у процесі виконання проекту?
12. Які види планування передбачає декомпозиція робіт відносно часових параметрів?
13. Що визначає стратегічне планування? У чому полягає основна мета стратегічного планування?
14. Що являє собою тактичне планування?
15. У чому полягає відмінність між оперативним та поточним плануванням?
16. Як розрізняють плани за ступенем охоплення робіт проекту?
17. Назвіть типи детальних планів які використовуються у процесі реалізації проектів інформатизації.
18. Наведіть класифікацію планів відповідно до узгодженої сукупності стандартів ведення документації, що розроблена IEEE.
19. З яких етапів складається загальний підхід до планування?
20. Які організаційні завдання вирішує керівник проекту в межах планування?
21. Дайте означення «критичного шляху» проекту?
22. Наведіть основні методики оцінок часу та витрат (трудомісткості, вартості) для складання планів і розрахунків.
23. Що включає розподіл робіт?
24. Наведіть правила для персональних призначень.
25. Які типи сіток існують? Охарактеризуйте кожну із них.
26. Для чого необхідний план проекту?
27. Що знаходиться на вході процесу розробки плану проекту?
28. Що знаходиться на виході процесу розробки плану проекту?
29. Що здійснюється  у ході виконання плану проекту?
30. Що є основними інструментами та засобами процесу виконання плану проекту?
31. Що знаходиться на виході процесу виконання плану проекту?
32. На що направлено загальне управління змінами проекту?
33. Якими документами регламентується проходження реалізації зміни?
34. Що знаходиться на виході процесу загального управління змінами?

1. Дайте визначення поняття «контроль проектів».
2. Що являють собою метрики проекту?
3. Що є предметом контролю управління проектами інформатизації? У чому полягає мета контролю?
4. Що являють собою система контролю із зворотним зв’язком?
5. Що входить до задач контролю?
6. Які існують види контролю за часовою ознакою та метою проведення? Яка відмінність між ними?
7. Яка різниця між оцінкою та контролем проекту?
8. Дайте означення системи контролю проекту інформатизації.
9. Назвіть основні принципи побудови ефективної системи контролю. Охарактеризуйте їх.
10. Які кроки можна виділити у процесі контролю?
11. Що доцільно зробити для створення ефективної системи контролю?
12. Опишіть основні та допоміжні процеси щодо контролю проекту інформатизації.
13. Що представляє собою спільна реалізація процесів ведення звітності та  контролю?
14. Назвіть два основні підходи щодо відхилень проекту інформатизації.
15. Назвіть основні етапи контролю проекту. Дайте їм коротку характеристику.
16. За допомогою яких основних методів можна оцінити розвиток проекту? Опишіть їх.
17. Для вирішення яких завдань використовується метод співвідношення витрат виробництва?
18. Які методи часто використовуються у процесі контролю?
19. Для чого застосовують контрольну діаграму?
20. Що розуміють під моніторингом робіт проекту?
21. Які операції включає процес моніторингу та управління роботами проекту?
22. За якими параметрами здійснюється вимірювання та аналіз результатів виконаних робіт проекту?
23. Назвіть підпроцеси управління змінами в проекті. Які операції включає загальне управління змінами?
24. Опишіть методи здійснення контролю виконання проектів інформатизації.
25. Наведіть критерії та дані, що необхідні для контролю основних параметрів проекту.
26. Що являють собою якісний та кількісний прогрес? Які шкали застосовуються для вимірювання прогресу проекту?
27. За якими критеріями аналізують прогрес проекту? Які ще показники використовують для контролю та аналізу проекту?
28. Наведіть основні можливі варіанти дій, що найчастіше застосовуються у разі відхилення проекту від плану.