1. Сутність та значення стратегічних рішень.
  2. Поняття стратегії та її види.
  3. Відмінність стратегічних рішень від оперативних.
  4. Рівні стратегічних рішень.
  5. Типологія стратегій підприємства.
  6. Стратегії на рівні регіону та держави.
  7. Фактори впливу на прийняття стратегічних рішень.
  8. Передумови прийняття стратегічних рішень.
  9. Корпоративний, діловий, функціональний та оперативний рівні стратегічних рішень.
  10. Риси стратегії.
  11. Типологія стратегій за рівнями стратегічних рішень.
  12. Стратегічний набір.
  13. Чинники формування стратегії.
  14. Стратегія обмеженого зростання.
  15. Інтенсивне зростання.
  16. Стратегії диверсифікованого зростання.
  17. Мета та завдання підприємства та їх зв'язок із стратегічним рішенням.
  18. Виробнича стратегія підприємства.
  19. Стратегії управління персоналом.
  20. Маркетингова стратегія підприємства.
  21. Стратегії підприємств на іноземних ринках.
  22. Процес прийняття стратегічних рішень.
  23. Складові процесу прийняття стратегічних рішень.
  24. Етапи прийняття стратегічних рішень за різними науковцями.
  25. Етап формулювання проблеми: основні елементи та загрози.
  26. Етап вибору альтернатив: основні елементи та загрози.
  27. Етап реалізації стратегії: основні елементи та загрози.
  28. Аналіз середовища в прийнятті стратегічних рішень.
  29. Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень. 
  30. Типи зовнішнього середовища підприємства.
  31. Стратегічний аналіз галузевого середовища.
  32. Модель життєвого циклу галузі та її значення при прийнятті стратегічних рішень.
  33. Аналіз внутрішнього середовища при прийнятті стратегічних рішень.
  34. PEST – аналіз підприємства.
  35. Основні підходи до прийняття стратегічних рішень.
  36. Ключові фактори успіху підприємства.
  37. Невизначеність та ризик при прийнятті стратегічних рішень.
  38. Види ризику підприємства, регіону, держави при прийнятті стратегічних рішень.
  39. Методи та прийому прийняття стратегічних рішень.
  40. Ситуаційний аналіз при прийнятті стратегічних рішень.
  41. Моделі фінансового управління.
  42. Експертні оцінки при прийнятті стратегічних рішень. 
  43. Метод Дельфі.
  44. SWOT – підприємства.
  45. Економетричне моделювання при прийнятті стратегічних рішень.
  46. Зміст та структура стратегічного прогнозу як інструменту прийняття стратегічних рішень.
  47. Сегментація ринку в процесі прийняття стратегічних рішень.
  48. Оцінка потенціалу підприємства.
  49. Фінансова оцінка підприємства.
  50. Матриця БКГ.
  51. Матриця МакКінзі.
  52. Матриця “Shell” – DPM.
  53. Модель ADL.
  54. Матриця Портера.
  55. Матриця Ансофа.
  56. Критерії вибору стратегічних альтернатив.
  57. Стратегічна прогалина.
  58. Реалізація стратегічного рішення.
  59. Ризики, які можуть виникнути при реалізації стратегічного рішення.


Остання зміна: понеділок, 22 лютого 2021, 22:43
Доступність
Скинути все

Шрифти

Розмір шрифта

1

Колір тексту

Колір тла

Кернінг шрифтів

Видимість картинок

Інтервал між літерами

0

Висота рядка

1.2