Контрольні запитання до модуля 1.
- У чому полягають завдання управління людськими ресурсами?
- Як впливають організаційні, економічні, психологічні аспекти на організацію управління людськими ресурсами?
- Поясніть сутність та можливості застосування понять «людські ресурси», «робоча сила», «персонал», «кадри» в управлінській практиці.
- Схарактеризуйте основні етапи процесу управління людськими ресурсами в організації.
- Що таке людський капітал?
- Яка відмінність між трудовими та людськими ресурсами?
- Що таке мотивація праці?
- Основні мотиватори до праці?
- Що таке людський потенціал?
- Що таке трудовий потенціял?
- Індекс людського розвитку.
- Охарактеризуйте показники оцінки трудового потенціалу?
- Трудовий потенціал працівника.
- Охарактеризуйте складові людського потенціалу.
- Індекс регіонального людського розвитку.
- Місце змін у діяльності підприємства та їх значення. Поняття та природа змін.
- Джерела змін: зовнішні та внутрішні. Теорії пояснення джерел змін
- Особливості організаційних змін.
- Формування команди. Способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін.
- Базові моделі змін: еволюційні та революційні.
- Роль керівництва в управлінні змінами.
- Моделі змін поведінки людини: порівняльна характеристика моделей.
- Управління змінами через моделі людських систем: закрита, випадкова, відкрита,
- синхронна системи.
- Моделі організаційних змін: три крокова модель Левіна
- Моделі організаційних змін: модель технології втручання
- Моделі організаційних змін: модель «дослідження-дії»
- Моделі організаційних змін: модель процесу успішного управління організаційними змінами Л.Грейнера
- Моделі організаційних змін: модель управління змінами Дж.Коттера
- Моделі організаційних змін: модель змін, що плануються (Р.Ліппіта, Дж.Уатсона, Б.Уеслі.).
Шрифти
Розмір шрифта
Колір тексту
Колір тла
Кернінг шрифтів
Видимість картинок
Інтервал між літерами
Висота рядка
Виділити посилання