Робоча програма (Сілабус) дисципліни "Прийняття управлінських стратегічних рішень"

СТРУКТУРА КУРСУ

Тема	Години (лекції/ практичні)	Результати навчання	Завдання	Оцінювання
2 семестр
Тема 1. Сутність, значення та рівні стратегічних рішень	2/2	Знати теоретичні засади стратегічних рішень, значення, передумови прийняття.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи.	Т – 9 балів ПЗ – 3 бали СР – 3 бали
Тема 2. Типологія стратегій різних рівнів управління	2/2	Розрізняти різні типи стратегій на різних рівнях управління.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи.	Т – 9 балів ПЗ – 3 бали СР – 3 бали
Тема 3. Процес та етапи прийняття стратегічних рішень на різних рівнях управління	3/3	Знати етапи прийняття стратегічних рішень.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи.	Т – 9 балів ПЗ – 3 бали СР – 2 бали
Тема 4. Аналіз середовища в прийнятті стратегічних рішень	3/3	Вміти аналізувати середовище при прийнятті стратегічних рішень, застосовувати методи та моделі діагностики середовища.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи. Розв’язок задач.	Т – 9 балів ПЗ – 3 бали СР - 3 бали
Тема 5. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень	4/4	Знати методи прийняття стратегічних управлінських рішень та вміти їх використовувати.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи. Розв’язок задач.	Т – 9 балів ПЗ – 3 бали СР – 3 бали
Тема 6. Матричні методи аналізу в прийнятті стратегічних рішень	3/3	Використовувати матричні методи аналізу в прийнятті стратегічних рішень.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи. Розв’язок задач.	Т – 8 балів ПЗ – 3 бали СР – 2 бали
Тема 7. Генерування стратегічних альтернатив, вибір та реалізація	3/3	Знати критерії вибору стратегічних альтернатив, вміти формувати стратегічний набір підприємства.	Виконання і здача практичної, самостійної роботи. Розв’язок задач.	Т – 8 балів ПЗ – 3 бали СР – 2 бали
Всього за семестр				70
Екзамен				30
Всього за курс				100

ПОЛІТИКА ОЦІНЮВАННЯ

Політика щодо дедлайнів та перескладання:	Роботи, які здаються із порушенням термінів без поважних причин, оцінюються на нижчу оцінку (-5 балів). Перескладання модулів відбувається за наявності поважних причин (наприклад, лікарняний)
Політика щодо академічної доброчесності:	Списування під час модульних контрольних робіт та екзаменів заборонені. Статті, тези доповідей, реферати повинні мати коректні текстові посилання на використану літературу
Політика щодо відвідування:	Відвідування занять не є обов’язковим. Навчання може відбуватись самостійно, індивідуально, із консультуванням у разі потреби. Студенти забезпечуються усіма матеріалами для роботи дистанційно.

ШКАЛА ОЦІНЮВАННЯ СТУДЕНТІВ

Рейтинг здобувача вищої освіти, бали	Оцінка національна за результати складання екзаменів заліків
	екзаменів	заліків
90-100	відмінно	зараховано
74-89	добре
60-73	задовільно
0-59	незадовільно	не зараховано

ЛІТЕРАТУРА ДЛЯ ВИВЧЕННЯ КУРСУ

Базова

1. Забродська Г.І., Забродська Л.Д., Пічугіна Т.С., Грінько А.П. Стратегічний менеджмент. Частина 1. Теоретичні засади формування системи стратегічного управління в орагнізації. Навч. посіб. у структ.-логіч. схемах. Х: ХДУХТ, 2017. URL : http://www.dut.edu.ua/uploads/l_2005_81045597.pdf.
   
2. Могилко В.О., Дмитрієв І.А., Сагайдак-Нікітюк Р.В., Шевченко І.Ю., Ященко О.А. Стратегічне управління: навчальний посібник. Х : ХНАДУ, 2016. 252 с. URL : https://vseosvita.ua/library/strategicne-upravlinna-navcalnij-posibnik-126635.html.
   
3. Литвак Б.Г. Стратегічний менеджмент : підручник. М: Юрайт. 2013. 507 с.
   
4. Федорчак О.В. Критерії вибору оптимального державно-управлінського рішення в умовах невизначеності. Ефективність державного управління. 2012. No 32. С. 236-246.
   
5. Донець Л.І., Шепеленко О.В., Баранцева С.М. Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків: навч. посібн. К.: Центр учбової літератури, 2012. 472 с.
6. Прокопенко Т.О. Інформаційні технологіі управління орагнізаційно-технологічними обєктами в умовах невизначеності та ризиків. Автореф. дис. докт. техн. наук…. К. 2016. 44 с.
   
7. Петруня Ю. Є., Літовченко Б. В., Пасічник Т. О. та ін. Прийняття управлінських рішень : навчальний посібник. Дніпро : Університет митної справи та фінансів, 2020. 276 с. 
   
8. Ткаченко А.М., Якось І.С. Прийняття господарських рішень в умовах невизначеності та ризику. Економіка пром-сті. 2009. № 1. С. 29-32. 
   
9. Шегда А.В. Прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику. Теоретичні та прикладні питання економіки. 2011. Вип 26, с. 5-13.
   
10. Шинкарук Л.В., Дєліні М.М., Геращенко В.О. Проблема прийняття ефективних стратегічних рішень в сучасних умовах функціонування підприємництва. Збірник наукових праць Донецького державного університету управління. Серія: «Економіка». Т. ХX, вип. 314. Маріуполь, ДонДУУ, 2019. C. 71-80.
    
11. Дєліні М.М. Юдович А.С. Процес прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності на прикладі ТОВ «Ласуня». Економіка і суспільство, Вип. 7. 2016. С. 542-545.
    

Допоміжна

1. Фоломкіна І. С. Особливості прийняття стратегічних рішень в умовах ризику та невизнаенності. Економіка та управління національним господарством. 2013. № 4 (24). С. 481-486. URL : http://www.univer.km.ua /visnyk/1480.pdf.
   
2. Бойчук В. А., Проскурович О.В. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень. Інноваційна економіка. 2013. № 8. С. 224-228. URL : http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2013_8_49.
   
3. Вороніна А. В., Копил О.В. Прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності та ризику. Молодий вчений. 2016. № 1(1). URL : http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2016_1%281%29_10.
   
4. Цюцюра С. В., Криворучко О.В., Цюцюра М.І. Основні тенденції прозорості бюджетного процессу. Управління розвитком складних систем. 2013. Вип. 13. С. 66-68. URL : http://nbuv.gov.ua/UJRN/Urss_2013_13_15.
   
5. Гребінчук О. М. Стратегічне, тактичне та оперативне управління виробництвом машинобудівних підприємств. Ефективна економіка. 2010. № 10. URL : http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2010_10_17.
   
6. Куліш А.В., Іванова Н.С. Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень. International scientific e-journal Logos. Online. №14 (October, 2020). URL : https://www.ukrlogos.in.ua/10.11232-2663-4139.14.07.html.
7. Мединська, Т. М. Моделі і методи прийняття рішень в умовах невизначеності. Шляхи активізації інноваційної діяльності в освіті, науці, економіці : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. [м. Вінниця, 12 квітня 2016 р.] : у 2-х т. / орг. ком. : А. І. Крисоватий, З.-М. В. Задорожний, Б. В. Погріщук [та ін.]. Вінниця : ВННІЕ ТНЕУ, 2016. Т. 1. С. 124-125.
   
8. Петруня Ю.Є. Оптимізація систем управління в умовах економічної глобалізації : монографія. Дніпро : Університет митної справи та фінансів, 2018. 183 с.
   
9. Шинкарук Л.В., Кубіцький С.О., Дєліні М.М. Особливості управління персоналом в проєктній діяльності в сучасних умовах. Менеджер. 3 (88), 2020. С. 5-15.https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u317/menedzher_3882020.pdf.
   
10. Терещенко С.І. Ефективність прийняття управлінських рішень в умовах інтелектуалізації праці. Економіка АПК. 2017. № 1 - С. 74
    
11. Нечаєва І. Особливості прийняття управлінських рішень, їх оцінка та оцінювання в умовах кризи. Економічний аналіз, Т. 29, №1. 2019. URL : doi: http://dx.doi.org/10.35774/econa2019.01.156.
    
12. Гула В., Дзяворук А. (2021). Особливості прийняття рішень посадовими особами органів охорони державного кордону при виникненні нестандартних ситуацій в умовах пандемії та невизначеності. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Серія: військові та технічні науки, 83 (2), 82-91. https://doi.org/10.32453/3.v83i2.560
    

Інтернет-джерела

1. Верховна Рада України. URL: http://www.portal.rada.gov.ua
   
2. Законодавство України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/
   
3. Кабінет Міністрів України. URL: http://www.kmu.gov.ua
   
4. Міністерство фінансів. URL: http://www.minfin.gov.ua
   
5. Державна податкова служба України. URL: http://www.tax.gov.ua
   
6. Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.ua
   
7. Національний інститут стратегічних досліджень. URL: http://www.niss.gov.ua
   
8. Центр перспективних соціальних досліджень. URL: http://www.cpsr.org.ua