Перелік тем для підготовки

Модуль 1

1. Сутність проекту та його основні характеристики
2. Тимчасовість проекту та причини його завершення
3. Унікальність проекту та її інтерпретація
4. Проект як процес змін системи
5. Відмінності проектної та операційної діяльності
6. Типи результатів проекту
7. Обмеження проекту (час, вартість, якість, ресурси, ризики, зміст)
8. Баланс обмежень у проекті
9. Цілі проекту та їх види
10. Характеристики якісних цілей (конкретність, вимірність, досяжність, часові рамки)
11. Задачі проекту як засіб досягнення цілей
12. Структура робіт проекту (декомпозиція, WBS/PBS)
13. Суб’єкти управління проектом
14. Об’єкти управління проектом
15. Рівні управління проектом (стратегічний, тактичний, оперативний)
16. Сутність управління проектами
17. Групи процесів управління проектом
18. Складові управління проектом (вимоги, стейкхолдери, проблеми)
19. Основні функції управління (інтеграція, час, вартість, якість, ризики, персонал, комунікації)
20. Додаткові функції управління (зміни, конфлікти, безпека)
21. Управління проектом як система прямого і зворотного зв’язку
22. Роль менеджера проекту та відповідальність за досягнення цілей
23. Життєвий цикл проекту
24. Фази життєвого циклу проекту
25. Фактори успіху проекту
26. Сутність ризику в проекті
27. Характер ризику (ймовірність майбутньої події)
28. Класифікація ризиків (політичні, господарські, форс-мажорні, проектні)
29. Управління ризиками як процес
30. Моніторинг та контроль ризиків
31. Методи аналізу ризиків (якісний та кількісний)
32. Програмні засоби управління проектами та їх призначення
33. Роль спеціалізованого ПЗ в управлінні проектами
34. Використання універсальних інструментів (наприклад, Excel)
35. Основні інструменти в Excel для управління проектами (RTM, PBS, бюджет, ресурси, Gantt)
36. Спеціалізовані системи управління проектами (наприклад, MS Project)
37. Функціональні можливості систем управління проектами
 

Модуль 2

1. Поняття методології управління проектами
2. Складові методології (етапи, прийняття рішень, контроль)
3. Категорії методологій (структуровані, Agile, RAD)
4. Agile-підходи як категорія методологій
5. Суть каскадної моделі Waterfall
6. Послідовність етапів Waterfall
7. Етап аналізу (результати: моделі, схеми, бізнес-правила)
8. Етап дизайну (архітектура та способи реалізації)
9. Етап розробки (створення та інтеграція коду)
10. Етап тестування (виявлення дефектів)
11. Етап впровадження та підтримки
12. Переваги Waterfall (структурованість, контроль, прогнозованість)
13. Недоліки Waterfall (негнучкість, складність змін)
14. Інерційність Waterfall та проблеми виправлення помилок
15. Особливості тестування в Waterfall
16. Модифікації Waterfall (перекриття фаз)
17. Умови застосування Waterfall
18. Суть Agile
19. Умови застосування Agile
20. Цінності Agile
21. Принципи Agile
22. Ітеративність та інкрементальність розробки
23. Регулярна поставка продукту
24. Взаємодія бізнесу та розробників
25. Суть Scrum
26. Спринт як основа Scrum
27. Принципи Scrum (прозорість, перевірка, адаптація)
28. Ролі в Scrum
29. Відповідальність розробників
30. Відповідальність власника продукту
31. Роль Scrum-майстра
32. Характеристики Scrum-команди
33. Артефакти Scrum
34. Беклог продукту
35. Беклог спринту
36. Інкремент продукту
37. Події Scrum
38. Планування спринту
39. Daily Scrum
40. Огляд спринту
41. Ретроспектива
42. Суть Kanban
43. Kanban як Agile-підхід
44. Принцип Just-in-Time
45. Візуалізація процесу (Kanban-дошка)
46. Представлення задач (картки)
47. Обмеження WIP
48. Управління потоком задач
49. Принцип kaizen
50. Правила Kanban (візуалізація, WIP, вимірювання, оптимізація)
51. Структура Kanban-дошки (базова)
52. Розширена структура Kanban-дошки
53. Гнучкість структури Kanban
54. Відсутність ролей у Kanban
55. Стадійність процесу в Kanban
56. Метрики Kanban (час виконання задач)
57. Інтерпретація ефективності процесу
58. Виявлення проблем (вузькі місця)
59. Переваги Kanban
60. Недоліки Kanban
61. Відмінності Scrum та Kanban