3. Рівні прийняття стратегічних рішень

Стратегічні рішення у диверсифікованому підприємстві можуть прийматися на різних ієрархічних рівнях управління, кожному з яких відповідають різні характеристики стратегії (табл. 2).

Таблиця 2 – Рівні прийняття стратегічних рішень

Рівень стратегії

Відповідальні особи

Заходи, характерні для кожного рівня (стратегічні рішення)

Корпоративна стратегія

Керівники вищого рангу, інші ключові менеджери (рішення зазвичай приймається радою директорів)

Створення і управління високопродуктовим господарським портфелем структурних підрозділів корпорації (придбання компаній, укріплення існуючих ділових позицій, припинення діяльності, що не відповідає управлінським планам); досягнення синергізму серед пов’язаних структурних підрозділів і перетворення їх на конкурентну перевагу; встановлення інвестиційних пріоритетів і спрямування корпоративних ресурсів в найбільш привабливі сфери діяльності.

Бізнес-стратегія

Генеральні директора / керівники господарських підрозділів (рішення приймаються керівниками господарських підрозділів або радою директорів)

Розробка заходів, спрямованих на укріплення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; формування механізму реагування на зовнішні зміни; об’єднання стратегічних дій функціональних підрозділів; зусилля з вирішення специфічних питань і проблем підприємства.

Функціональна стратегія

Керівники середньої ланки (рішення приймаються керівниками функціональних відділів)

Дії з підтримки бізнес-стратегії і досягнення цілей підрозділу; огляд, перегляд і об’єднання пропозицій менеджерів на місцях.

Операційна стратегія

Керівники на місцях

Дії з вирішення поточних вузькоспеціалі-зованих проблем і питань, пов’язаних з досягненням цілей підрозділу.

На вузькоспеціалізованому підприємстві представлено не більше трьох названих рівнів: рівень вищого керівництва, рівень керівників функціональних напрямків і рівень оперативного управління стратегією. На підприємствах особистої, партнерської форм власності, а також на невеликих приватних підприємствах, як правило, один або два керуючі виконують функції стратегічного керівника.

Отже, особливості стратегічних рішень значною мірою визначаються рівнем їх прийняття (табл. 3).

Таблиця 3 – Порівняльна характеристика стратегічних рішень різних рівнів

 

Рівні прийняття стратегічних рішення

Характеристики

Корпоративний

Діловий (бізнес)

Функціональний

Тип

Концептуальний

Змішаний

Операційний

Здатність до пристосування

Низька

Середня

Висока

Зв’язок з поточною діяльністю

Інноваційний

Змішаний

Доповнюючий

Ризик

Значний

Середній

Низький

Потенційний прибуток

Значний

Середній

Невеликий

Витрати

Значні

Середні

Помірні

Часовий період

Тривалий

Середній

Короткий

Гнучкість

Висока

Середня

Низька

Кооперація

Значна

Помірна

Невелика

Стратегічні рішення, як зазначалося, стосуються суттєвих умов діяльності підприємства, вони пов’язані як з розробкою стратегій підприємства на різних рівнях управління, так і з її реалізацією.


Accessibility
Скинути все

Шрифти

Розмір шрифта

1

Колір тексту

Колір тла