Тема 6. Внутрішньофірмовий ринок праці

Розвиток трудового капіталу підприємства відбувається за рахунок:

– оцінювання праці;

– виявлення трудового потенціалу кожного працівника;

– подальшого навчання та перенавчання;

– планування трудової кар'єри працівників.

Оцінювання персоналу – це запланована, формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу.

Оцінювання може проводитися: під час приймання їх на роботу; відповідності працівників вимогам робочого місця, посаді; ефективності праці з метою установлення рівня оплати і форм стимулювання; працівників для формування кадрового резерву, планування кар'єри, професійно-кваліфікаційного просування; професійних знань і навичок працівників з метою організації внутрішньофірмового навчання; професійних і лідерських якостей під час підбору на керівні посади; ділових якостей працівників у разі необхідності зміни виду діяльності, професії у зв'язку зі станом здоров'я, переорієнтацією підприємства і вивільненням персоналу.

Існує три основні традиційні методи оцінювання персоналу: оцінювання за діловими якостями на основі варіантів якостей, які найбільшою мірою відповідають особистості оцінюваного (бальна або не бальна); оцінювання за результатами діяльності, зокрема за ступенем виконання установлених завдань з урахуванням їх значущості; система тестових методів оцінювання.

Критерії оцінювання персоналу:

– оцінювання результатів роботи (ефективність, майстерність, виробіток, додержання строків, ритмічність роботи та ін.);

– поведінки на робочому місці (використання робочого часу, трудова дисципліна, сумлінність, ініціативність, взаємовиручка, самостійність та ін.).

На трудовий потенціал кожного працівника та його розвиток впливають такі фактори:

– знання;

– можливості;

– поведінка персоналу.

Необхідність постійного професійного навчання обумовлена такими факторами:

– впровадженням нової техніки та технології;

– виробництвом сучасних товарів;

– зростанням комунікативних можливостей;

– підвищенням конкуренції ;

– меншими витратами порівняно із залученням нових працівників.

Розрізняють два види трудової кар’єри:

1. Професійна кар’єра:

– навчання;

– вступ на на роботу;

– професійний ріст;

– підтримка індивідуальних професійних здібностей;

– вихід на пенсію.

2. Внутрішньоорганізаційна кар’єра:

– вертикальна – піднімання на вищий ступінь ієрархії;

– горизонтальна – переміщення в іншу функціональну сферу діяльності.

Резерв керівних кадрів – це певна група працівників, які відібрані для просування на керівні посади за результатами оцінювання їх професійних знань, умінь і навичок, ділових і особистих якостей.