Тема 5. Організація основного виробництва. Типи виробництв (лекція): 1. Зміст та задачі організації основного виробництва на підприємствах

1. Зміст та задачі організації основного виробництва на підприємствах

Основне виробництво підприємства – це комплекс підрозділів, в яких виробляється продукція, що є основною за призначенням для підприємства, а також напівфабрикати, які необхідні підприємству для власних потреб або для реалізації за межі підприємства.

Сутність організації основного виробництва полягає в розробленні та впровадженні найбільш раціональних способів виконання заданого технологічного процесу та в гармонійному поєднанні матеріальних елементів виробництва з робочою силою в часі і просторі, тобто створення умов для найбільш ефективного сполучення та ефективного використання всіх елементів виробничого процесу.

Основна задача організації основного виробництва полягає у знаходженні таких методів ведення виробничого процесу, які б дозволили швидше, краще та з мінімальними витратами елементів основного виробництва вирішувати питання забезпечення попиту на продукцію, що виготовляється даним підприємством.

Задачі організації основного виробництва:

вивчення способів поєднання елементів виробничого процесу та особливостей і умов їх удосконалення;
поєднання праці робітників із роботою машин;
оброблення сировини і матеріалів;
отримання запланованої кількості продукції належної якості.

Однією із задач організації основного виробництва виступає своєчасне вивчення можливих змін і на підставі цього визначення резервів та розроблення заходів з підвищення ефективності виробництва.

Комплекс робіт з організації основного виробництва розподіляється на три частини: технічна підготовка, організація безпосередньо виробництва, організація контролю та регулювання процесів основного виробництва.

*Роботи з організації основного виробництва*	*Зміст роботи з організації основного виробництва*
*Технічна підготовка виробництва*	передбачає вибір технологічної схеми, розроблення та встановлення технологічних режимів і виробничих нормативів для забезпечення проектування структури виробничого процесу;. є важливою умовою ефективного функціонування виробництва та включає заходи з удосконалення продукції, що випускається, розроблення та освоєння нової продукції, техніки та технології її виготовлення; задачами виступають забезпечення технічного розвитку підприємства, створення умов ритмічної та рентабельної роботи, підвищення якості робіт, скорочення тривалості виробничого циклу, зниження трудомісткості та собівартості продукції; у загальному вигляді включає науково-дослідний, конструкторський та технологічний етапи.
*Організація безпосередньо виробництва*	здійснення підбору та розстановки кадрів, навчання робітників новим методам роботи, коректування інформаційних потоків та документообігу; встановлення порядку технічного обслуговування виробництва; визначення потреби у всіх видах ресурсів (матеріальних, сировинних, трудових); здійснення розрахунку завантаження ведучих машин; визначення виробничого завдання робочим місцям; проектування руху предметів праці, проектування організації праці на робочих місцях.
*Організація контролю та регулювання процесів основного виробництва*	забезпечення відповідності виробничого процесу технічній документації; налагодження ефективної системи обліку і контролю; оперативне втручання у технологічні процеси у випадку необхідності.

У кожному конкретному випадку завдання організації основного виробництва залежать від специфічних умов, особливостей технології та обладнання при виробництві конкретних виробів.

Доступність

Скинути все

Шрифти