Методика Oracle CDM (Custom Development Method)
Методика підтримує три моделі ЖЦ:
1. "класичну" - передбачені всі роботи/задачі та етапи;
2. "прискорена розробка" (Fast Track) - ще більше зорієнтована на використання інструментів моделювання та програмування Oracle (Designer/2000, зокрема), призначена для порівняно невеликих та середніх проектів.
3. "полегшений підхід" - рекомендується у випадку малих проектів, можливості швидкого прототипування додатків.
Основні процеси CDM:
1. аналіз вимог (процес визначає бізнес- та системні вимоги до додатку);
2. аналіз існуючої системи (процес визначає і формулює існуюче технічне середовище для визначення необхідних змін);
3. технічна архітектура системи (процес визначає елементи технічної бази системи, що розроблюється);
4. проектування і створення БД (процес забезпечує проектування і створення реляційної бази даних, включаючи, наприклад, питання ефективної індексації і безпеки (секретність) на рівні об'єктів БД);
5. проектування і створення модулів ПЗ (основний процес, включає проектування додатків і створення програмного коду);
6. перетворення даних (цілі процесу - міграція, перетворення і тестування всіх існуючих даних, які необхідні для роботи нової системи);
7. документування (процес забезпечує створення якісної текстової та on-line документації для користувачів і адміністраторів, а так само технічних описів проекту);
8. тестування (процес забезпечує спільне тестування якості всіх елементів системи, як окремих модулів, так і результатів їх об'єднання);
9. навчання (процес забезпечує навчання і тестування користувачів і адміністраторів);
10. передача замовнику (процес включає такі задачі, як розробка плану інсталяції системи, підготовка технічного середовища, організацію процесу "згортання" існуючої системи);
11. підтримка системи (цілі процесу - моніторинг і розв'язання проблем, заміна версій з виправленими помилками, оцінка роботи системи і планування поліпшень);
Методика Oracle PJM (Project Development Method)
Метод призначений для управління проектами в області інформаційних технологій. Його мета - забезпечити структурну основу для планування, оцінки, управління і контролювання проектів будь-яких типів. Цей метод тісно інтегрований з методом Oracle CDM. Крім того, він в різній мірі враховує вимоги інших відомих моделей: ISO 9000 Series - Quality Systems, PMI - Project Management Body of Knowledge, ISO/IEC Standart 12207 - Software Life cycle Processes, SEI - Capability Maturity Model.
Метод PJM, так само як і CDM, орієнтований на процеси.
Основні процеси, що розглядаються в PJM:
1. Контроль і Звіти (процес містить задачі, що допомагають визначити об'єм робіт і методи проведення, управляти можливими змінами і контролювати ризик. Цей же процес визначає управління планом проекту і звіти про хід проведення проекту);
2. Управління Роботами (задачі цього проекту визначають і контролюють стан всіх робіт, що виконуються по проекту. Крім цього, забезпечують "фінансовий погляд" на проект);
3. Управління Ресурсами (процес забезпечує оптимальний підбір персоналу, що бере участь в проекті, а також організує інфраструктуру для проведення проекту);
4. Управління Якістю (процес повинен забезпечити "вимірювання якості" і гарантувати задоволення не тільки вимог, але і очікувань замовника на протязі всього проекту);
5. Управління конфігурацією (задачі процесу допомагають організувати зберігання і управління всіма елементами, що створюють хід проекту).