Словник

макроекономічні явища, що здатні спричинити події ризику в туристичній сфері: інфляція (знецінює запаси грошей, призводить до зниження попиту на туристичні послуги), зміни валютних курсів, економічна криза.

інструмент кількісного аналізу ризиків, що дозволяє визначати ранг ризику. Лівий стовбець матриці містить значення оцінки ймовірності (вірогідності) виникнення ризику (від вищого показника до нижчого), у верхньому рядку розташована шкала зі значеннями оцінки можливих наслідків (зліва направо – від менших наслідків до більших). Клітинки таблиці заповнюються результатами перемноження значень цих шкал – величинами ризиків. Кожному ризику відповідає певна вірогідність і певний розмір наслідків – його величина потрапить до відповідної клітинки. У верхньому правому кутку буде найімовірніший ризик  з найбільшими наслідками, у нижньому лівому кутку – найменш вірогідний ризик із незначними наслідками. Відповідно до розміщення клітинок ризики можна буде поділити на малі (білі клітинки), середні (світло-сірі клітинки), великі (темно-сірі клітинки).

метод ідентифікації політичних ризиків, полягає у відвіданні групою експертів досліджуваної країни і налагодженні там контактів з місцевими лідерами, урядовцями та бізнесменами. Недоліки – суб’єктивність думки експертів, оптимізм.

метод ідентифікації ризиків. Полягає в наступному: ведучий за допомогою списку питань для отримання ідей, які стосуються ризиків проекту, збирає відповіді експертів, які не знають один одного. Далі відповіді експертів аналізуються, розподіляються за категоріями і повертаються їм для подальших коментарів. Консенсус і список ризиків досягається через кілька циклів цього процесу. У методі Дельфі виключається тиск з боку колег і можливість незручного становища при висловлюванні ідеї.

метод ідентифікації політичних ризиків, котрий являє собою традиційні звіти, складені фахівцями, які володіють знаннями щодо відповідної країни і підтримують контакти з впливовими і добре проінформованими особами – вченими, дипломатами, журналістами, бізнесменами. Головним недоліком цього методу є те, що компаніям більшою мірою доводиться покладатися на судження аутсайдерів.

реалізація такого ризику характеризується рівнем можливих втрат розрахункового прибутку в межах 0–25 %.

кадровий ризик, що проявляється у психологічному насильстві у вигляді цькування співробітника у колективі, як правило, з метою його подальшого звільнення (в основі моббінгу можуть бути національні, культурні, релігійні та інші причини).

метод ідентифікації ризиків, метою якого є створення детального списку ризиків проекту. Список ризиків розробляється на зборах, в яких беруть участь 10–15 осіб членів команди проекту, часто спільно з участю експертів з різних областей, які не є членами команди. Учасники зборів називають ризики, які вважають важливими для проекту, при цьому не допускається обговорення висунутих ризиків. Далі ризики сортують за категоріями й уточнюють.