Словник

стратегія реагування на ризик, яка виключає загрозу ризику шляхом передачі негативних наслідків з відповідальністю за реагування на третю сторону. Передача ризику зазвичай супроводжується виплатою премії за ризик стороні, що приймає на себе ризик і відповідальність за його управління. Сам ризик при цьому не усувається (страхування на випадок пожежі на виробництві не виключає можливість пожежі). Класичні методи передачі ризику – страхування, хеджування, аутсорсинг, гаранти.

реалізація такого ризику характеризується можливими втратами розрахункового прибутку на рівні 25–50 %.

суб’єкт ризику, той, хто вкладає у власну справу, керовану ним безпосередньо (або за його участю), свій власний або позиковий капітал з урахуванням результатів аналізу й оцінки таких параметрів справи, як прогнозовані витрати, дохід, ліквідність, безпека.

це процес розробки методів і процедур, що сприяють підвищенню сприятливих можливостей і зниженню загроз для досягнення цілей проекту. Способи реагування розглядаються для кожного ризику окремо.

це процес визначення підходів і планування операцій з управління ризиками проекту. Полягає у таких діях: визначення методології, розподіл ролей та обов’язків, визначення основних операцій з управління ризиками, визначення вартості цих операцій та виділення ресурсів на їх реалізацію, прийняття для компанії класифікації ризиків; напрацювання методики оцінки наслідків та ймовірностей ризиків.

потенційно можлива подія, яка може завдати шкоди або принести вигоди проекту (пожежа, посуха, зростання вартості акцій, зниження вартості акцій).

це ризик, який проявляється у формі можливої несподіваної, обумовленої політичними міркуваннями і подіями зміни умов господарської діяльності, що створює несприятливий для підприємця фон та тим самим здатна призвести до підвищених витрат ресурсів і втрати прибутку.

вид культурного ризику, в основі якого той факт, що багато корпорацій, формуючи нові іноземні ринки, забувають, що потрібно враховувати культурні відмінності різних регіонів однієї країни.

вид культурного ризику, джерело якого в тому, що культурні особливості проявляються не тільки в образі клієнта, а й у вигляді специфіки місцевого порядку ведення бізнесу. Тільки знання місцевої культури бізнесу рятує від провалу бізнес.

це досить ефективний засіб, який, однак, лише в окремих випадках дає змогу зменшити (уникнути)  ризик у менеджменті.