Тема 1. Бюджетування в системі фінансового планування

Формування понятійного апарату процесу бюджетування здійснюється на підставі принципу коректності бюджетування. Цей принцип полягає у використанні під час бюджетування єдиного понятійного апарату та коректної термінології.

Понятійний апарат процесу бюджетування складають бюджет, бюджетування, система бюджетування та її складові (технологія, організація та автоматизація).  

Розкриття  вищенаведених  понять  слід  почати  з  визначення«бюджетування». Однозначного тлумачення терміну «бюджетування» немає.

Бюджетування – це система планування, обліку та контролю результатів діяльності підприємства.

Бюджетування – це процес розрахунку й узагальнення фінансових показників, що передбачає деталізацію фінансових планів підприємства в грошовому і натуральному вираженні на конкретний період часу.

Бюджетування – це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, отриманих від бізнесу на усіх рівнях управління, яка дозволяє аналізувати планові і отримані фінансові показники.

Бюджетування – планування діяльності підприємства шляхом розроблення системи взаємопов’язаних бюджетів, комплексно орієнтованих на ринкові потреби і покликаних забезпечити стійкий фінансовий стан і поступальний розвиток підприємства відповідно до його головної місії та статутних завдань.

На основі аналізу визначень «бюджетування» різних авторів та на підставі основних принципів впровадження бюджетування на підприємстві був сформульований перелік основних вимог до цього поняття, а саме: визначення має вказувати на технологічну сторону бюджетування; визначення має акцентувати увагу на взаємозв’язку зі стратегією підприємства; визначення не повинно розглядатися з точки зору бухгалтерського обліку; визначення не повинно робити великий акцент на кількісне вираження цілей підприємства; визначення має бути повним та пов’язаним з системою управління.

Система бюджетування необхідна для прогнозування майбутнього підприємства, передбачення можливих змін умов діяльності за допомогою випереджального планування та контролю. Система бюджетування повинна охоплювати як в цілому організацію, включаючи виробництво, реалізацію, розподіл, фінансування, так і підрозділи, що займаються окремими видами фінансово-господарської та виробничої діяльності.

Процес постановки системи бюджетування на підприємстві доволі складний та досить довготривалий, тому різні вчені розглядають його складові по-різному і не розглядають їх взаємозв’язок, що не досить коректно оскільки процес впровадження бюджетування на підприємстві достатньо складний. Розглянувши та проаналізувавши визначення елементів процесу бюджетування пропонуємо так проілюструвати взаємозв’язок між основними поняттями процесу бюджетування.

Отже, розгляд вищенаведених визначень понятійного апарату бюджетування розкриває наявність взаємозв’язку між поняттями процесу. Основою ефективного функціонування і розвитку підприємства є система бюджетування, яка у взаємозв’язку зі своїми елементами (технологією, організацією та автоматизацією) спричинює здійснення процесу бюджетування, кінцевою ціллю якого є складання, коректування, контроль та оцінка виконання бюджетів підприємства.