Тема 3. Методичні основи бюджетування на сільськогосподарьких підприємствах

Основу методичних підходів в постановці системи бюджетування на підприємстві становить розробка таких складових:

1.    фінансової структури підприємства;

2.    формування бюджетів підприємства;

3.    управлінської облікової політики підприємства;

4.    регламенту планування;

5.    регламенту бюджетування для кожного центру фінансової відповідаль-ності.

1. Розробка фінансової структури підприємства включає:

• аналіз організаційної структури підприємства;
• розробку удосконаленої організаційної структури;
• вибір типів центрів фінансової відповідальності (ЦФВ);
• розподіл організаційних ланок за ЦФВ;
• визначення відповідальних працівників за ЦФВ

  2. Розробка бюджетів підприємства (структури, форматів, бюджетів та взаємозв’язків між ними) включає:

  • визначення структури статей бюджетів;
  • встановлення складу операційних бюджетів для розробки, враховуючи специфіку діяльності підприємства;
  • розподіл статей по бюджетах;
  • розробка функціональної схеми бюджетів підприємства;
  • призначення відповідальних осіб за планування та виконання бюджетів.

3. Розробка управлінської облікової політики (визначення розбіжностей між управлінською та бухгалтерською обліковою політикою, лімітування, принципи розподілу накладних витрат) включає:

• формування основних принципів управлінської облікової політики;
• розробка принципів обліку та реалізації готової продукції;
• розробка принципів формування собівартості продукції;
• розробка принципів обліку майна;
• розробка принципів обліку дебіторської / кредиторської заборгованості;
• визначення принципів лімітування та нормування.

Розробка регламенту бюджетування для кожного Центру Фінансової відповідальності (ЦФВ), що включає:

• визначення структури ЦФВ;
• формування бюджетів та встановлення відповідальності за статтями в ЦФВ;
• формування регламентів планування ЦФВ.