Тема 4. Персональне лідерство

У цілому персональне лідерство зосереджено на двох завданнях: зміцнення особистих навичок, компетенцій та здібностей керівників усіх рівнів, посилення виконавчих навичок, а також якості та змісту послуг, що надаються установою. Зв’язок та узгодженість між цими двома поняттями варіюється залежно від цільової групи, конкретної установи і конкретних цілей для основних завдань, що вирішуються в установі.

Дослідження показують, що розвиток сильних персональних навичок лідерства робить керівника спроможним інтегрувати управління і лідерство, мотивуючи водночас персонал і створюючи натхненне професійне робоче середовище та організацію.

Розвиток персонального лідерства сприяє:

•  посиленню власної спроможності працювати краще;

•  поліпшенню ефективності й продуктивності, а також посиленню концентрації на своїй професійній діяльності шляхом чіткого формулювання позиції, мети, місії та цінностей;

•  впевненому просуванню до здійснення запланованих цілей, бачень і прагнень.

Побудові персонального лідерства передує побудова організаційного лідерства. Тому аналіз лідером особистих планів розвитку та дій, щоденний розвиток персонального лідерства дозволять ефективно допомагати людям, які працюють під його керівництвом, розвивати їх лідерські навички. У цьому контексті