Зацікавившись цією темою, я знайшла для себе багато нової інформації щодо типів організаційних структур проектів. Для управління проектами використовуються такі типи організаційних структур:
-функціональні організаційні структури використовуються як правило, для організацій з вертикальною (ієрархічною) структурою управління. Як приклад - генеральний директор має заступників за основним напрямом своєї діяльності, які мають свої структурні підрозділи.
-проектно-цільові організаційні структури виникають у разі, коли вся діяльність організації концентрується на виконанні певного проекту, досягнення певної мети. При цьому всі інші структурні утворення або відсутні або мають допоміжне значення - штабні та обслуговуючі підрозділи, комітети, тощо.
-матричні організаційні структури - це тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного завдання. Під час її організації формується команда спеціалістів для реалізації конкретного проекту. Після завершення проекту команда виконавців розпускається. Такого роду організаційна структура використовується для реалізації великих проектів. У матричній організації члени проектної групи підпорядковуються керівнику проекту і безпосереднім керівникам своїх відділів
-дивізіональні структури - структура управління підприємством, у якій управління побудоване на принципах виділення в окремі підрозділи функцій (продуктів, процесів). Поява таких структур пов’язана зі зростанням підприємств, ускладненням технологічних процесів, суттєвими змінами зовнішнього економічного середовища.
-змішані (гібридні) організаційні структури - такі структури поєднують в собі форми різного типу. Прикладом таких структур є часткові матриці. Така структура застосовується тоді, коли підприємство регулярно реалізує проекти, але при цьому до проектної діяльності залучаються не всі , а лише окремі функціональні підрозділи, інші ж виконують свою роботу в звичайному функціональному режимі.
-функціональні організаційні структури використовуються як правило, для організацій з вертикальною (ієрархічною) структурою управління. Як приклад - генеральний директор має заступників за основним напрямом своєї діяльності, які мають свої структурні підрозділи.
-проектно-цільові організаційні структури виникають у разі, коли вся діяльність організації концентрується на виконанні певного проекту, досягнення певної мети. При цьому всі інші структурні утворення або відсутні або мають допоміжне значення - штабні та обслуговуючі підрозділи, комітети, тощо.
-матричні організаційні структури - це тимчасова структура, яка створюється для вирішення конкретного завдання. Під час її організації формується команда спеціалістів для реалізації конкретного проекту. Після завершення проекту команда виконавців розпускається. Такого роду організаційна структура використовується для реалізації великих проектів. У матричній організації члени проектної групи підпорядковуються керівнику проекту і безпосереднім керівникам своїх відділів
-дивізіональні структури - структура управління підприємством, у якій управління побудоване на принципах виділення в окремі підрозділи функцій (продуктів, процесів). Поява таких структур пов’язана зі зростанням підприємств, ускладненням технологічних процесів, суттєвими змінами зовнішнього економічного середовища.
-змішані (гібридні) організаційні структури - такі структури поєднують в собі форми різного типу. Прикладом таких структур є часткові матриці. Така структура застосовується тоді, коли підприємство регулярно реалізує проекти, але при цьому до проектної діяльності залучаються не всі , а лише окремі функціональні підрозділи, інші ж виконують свою роботу в звичайному функціональному режимі.