Глосарій курсу
Спеціальні | А | Б | В | Г | Ґ | Д | Е | Є | Ж | З | И | І | Ї | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ь | Ю | Я | Все
« |
---|
«Партизанський маркетинг»орієнтований в основному на залучення уваги. | ||
А |
---|
Адміністративно-відомча форма регулюванняпередбачає пряме дотаційне фінансування відповідно до спеціальних законів. | |
Б |
---|
Бізнес-інкубаторсприяння
створенню малих інноваційних підприємств через доступ до різних видів ресурсів,
а також надання різних видів послуг за пільговими цінами. | ||
В |
---|
Венчурне фінансуванняце
пов'язана з підвищеним ризиком форма фінансування капіталу, за якої кредит
надають не під відсотки, а під певну частку приросту капіталу чи під частку
акціонерного капіталу майбутнього підприємства). | ||
Вертикальний маркетингґрунтується на логічності й послідовності мислення. | ||
Винахідрезультат науково-дослідницьких і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), що відображає принципово новий механізм, який може стати основою появи значної частини інновацій та інноваційних процесів і суттєво вплинути на розвиток НТП. | ||
Винахідницький маркетингзаймається
«пошуком і реалізацією можливостей на базі наявних потреб та ресурсів». | ||
Виробничо-технологічні ресурсиявляють
собою сукупність виробничих і невиробничих приміщень, допоміжного виробництва,
рухомого складу, під’їзних шляхів, сировини, основних і допоміжних матеріалів,
палива, енергії, технічного і технологічного оснащення для виробництва
інноваційної продукції. | ||
Витратний підхід (підхід на основі активів)заснований
на припущенні, що вартість об’єкта інтелектуальної власності (ОІВ) дорівнює
вартості витрат на його створення, доведення до робочого стану та амортизацію. | |
Відкриттянауковий
результат, що вносить радикальні зміни в існуючі знання, розкриває досі не
відомі закономірності, властивості та явища матеріального світу, істотно
впливає на науково-технічний прогрес (НТП) і розвиток цивілізації, слугує
джерелом винаходів. | ||
Віолентиорієнтуються
на інновації, що здешевлюють виготовлення продукції, водночас забезпечуючи їй
рівень якості, якого вимагає основна маса споживачів. | ||
Віртуальний бізнес-інкубаторце венчурна інвестиційна модель, метою якої є прискорена підготовка і швидке виведення на ринок інтернет-компаній і їх проектів. | ||
Г |
---|
Географічне зазначенняце назва географічного місця, що використовується для позначення товару, який походить із цього географічного місця та має певні якості, репутацію або інші характеристики, в основному зумовлені характерними для цього географічного місця природними умовами чи людським фактором, а можливо й поєднанням цих природних умов і людського фактора. | |
Груповий творчий потенціалце
потенціал, сформований певним колективом людей, і його цінність набуває
колективного характеру. | ||
Д |
---|
Динамічний ризикце ризик непередбачених змін вартості основного капіталу внаслідок прийняття управлінських рішень чи непередбачуваних змін ринкових або політичних обставин. | |
Дослідницький паркздійснення
інноваційних розробок лише до стадії технологічного нововведення. | ||
Е |
---|
Екологічний ефектполягає
в зменшенні екодеструктивного впливу на довкілля та поліпшенні якості
навколишнього середовища. | ||
Економічний ефектпроявляється
через пряму економічну вигоду від впровадження результатів інноваційної
діяльності. Кількісно він проявляється через економію часу, зростання прибутку,
зменшення витрат тощо. | ||
Експлеренти («ластівки»)це
фірми, що спеціалізуються на створенні нових чи радикально змінених старих
сегментів ринку. | ||
Етнографічний маркетингполягає
в тому, щоб застосувати знання і науково-дослідні методики в культурній
антропології для вивчення споживчої поведінки. | ||
Ефект в інноваційній діяльностіце кінцевий результат впроваджувальної діяльності в одному з економічних вимірах – матеріальному або грошовому, який може бути виражений через підвищення якості продукції; скорочення часу виробництва та обігу; вивільнення ресурсів тощо. | ||
Ефективністьздатність
приносити ефект, результативність процесу, проекту тощо, які визначаються як
відношення ефект (прибутку)у, результату до витрат(використаного капіталу), що
забезпечили цей результат. | ||
Ефективність інноваційвеличина, що визначається конкретною здатністю інновацій зберігати певну кількість трудових, матеріальних і фінансових ресурсів з розрахунку на одиницю створюваних продуктів, технічних систем, структур. | ||
Ж |
---|
Життєвий цикл інноваціїявляє
собою період від прийняття рішення про розробку нового продукту до закінчення його
виробництва (продажів). | ||
З |
---|
Залежна стратегіяколи
дрібні підприємства виконують замовлення найбільших щодо виробництва нового продукту
або виробничого методу | ||
Захисна стратегіяспрямована
на утримання позицій організації на ринку і попередження банкрутства. | ||
Зовнішні джерела фінансування інноваційних процесівце джерела, які отримують промислові підприємства зі сторони на умовах платності та строковості і можуть бути використанні на реалізацію інноваційного процесу. | ||
І |
---|
Імітаційна стратегіянабуття
нової технології через закупівлю ліцензій в інших. Це дешевше й надійніше, ніж
власні розробки та витрати на нові винаходи. | ||
Індивідуальний творчий потенціалвідноситься
до конкретної людини і визначає її індивідуальну цінність для підприємницької
структури. | ||
Індустріальний паркзосередження
різного масштабу організацій, що працюють у схожих сферах народного
господарства, де немає формального зв’язку з університетами і встановлених
правил підтримки орендаторів площ | ||
Інноваціїце новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоспроможні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери. | ||
Інноваційна діяльністьце діяльність, що спрямована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентоздатних товарів і послуг. | ||
Інноваційна підприємницька діяльністьце особливий процес організації господарювання, оснований на постійному пошуку нових можливостей покращання техніко-технологічних факторів виробництва. | ||
Інноваційна політикаце
форма стратегічного керування, що визначає мету й умови здійснення інноваційної
діяльності підприємства, спрямована на забезпечення його конкурентноздатності й
оптимального використання наявного виробничого потенціалу. | ||
Інноваційна політика підприємстваце процес пошуку та комплекс заходів, що забезпечать конкурентоспроможність підприємства у довготривалому періоді і включають у себе розробку інноваційної стратегії та рішення тактичних завдань щодо реалізації попиту споживачів на інноваційну продукцію. | ||
Інноваційна стратегіястратегія,
націлена на передбачення глобальних змін а економічній ситуації пошукові
масштабних рішень, спрямованих на зміцнення ринкових позицій і стабільний розвиток
підприємства. | ||
Інноваційний маркетингце діяльність на ринку нововведень, спрямована на формування або виявлення попиту з метою максимального задоволення запитів і потреб, що базується на використанні нових ідей щодо товарів, послуг і технологій, які найкраще сприяють досягненню завдань організації та окремих виконавців. | ||
Інноваційний процесце
процес якісної зміни (модернізації) існуючих продуктів, методів, підходів,
принципів або створення якісно нового продукту, методу, підходу, принципу у
всіх сферах діяльності людини, що базується на використанні нових знань. | ||
Інструменти (засоби) державного регулювання інноваційної діяльностіакти нормативно-правового або директивного характеру, які регулюють окремі аспекти інноваційної діяльності. | |
Інтелектуальні ресурсивключають
різноманітні види нематеріальних активів (патенти, ліцензії, права на знаки для
товарів і послуг, гудвіл, ноу-хау, торговельні марки, промислові зразки,
раціоналізаторські пропозиції, комерційні таємниці). | ||
Інформаційний потенціалвідображає
інформаційну забезпеченість господарюючого суб'єкта, ступінь повноти, точності
та релевантності інформації, необхідної для прийняття ефективного інноваційного
рішення. | ||
Інформаційні ресурсискладаються
з баз даних, ЕОМ, комп’ютерних програм, які пришвидшують автоматичний обмін
інформацією між учасниками інноваційного процесу. | ||
К |
---|
Кадровий потенціалвиконує
не лише забезпечувальну функцію, але й виступає головною
креативною силою, характеризує можливості персоналу суб'єкта господарювання
застосувати нові технології, реалізувати нові організаційні та управлінські
рішення, розробляти нові банківські продукти. | ||
Кадрові ресурсихарактеризуються
загальною кількістю працівників на підприємстві, їх структурним поділом за видами
діяльності в інноваційному процесі, кваліфікаційним рівнем. | ||
Комбіновані платежінайпоширеніші
та передбачають виплату ліцензіару ліцензіатом первинного фіксованого платежу
до початку виробництва і збуту ліцензійної продукції з подальшою виплатою
залишку розрахункової ціни ліцензії як роялті після того, як буде налагоджено
виробництво ліцензійної продукції. | |
Комерціалізація об’єктів інтелектуальної власностіце взаємовигідні (комерційні) дії всіх учасників процесу перетворення результатів інтелектуальної праці на ринковий товар. | |
Комерційна таємницяце технічна,
комерційна, організаційна та інша інформація, яка здатна підвищити ефективність
виробництва або іншої соціально доцільної діяльності, забезпечити інший
позитивний ефект. | |
Комерційний ефектце
ефект, який одержується окремо розробником, виробником і споживачем нової
техніки, обчислюють на окремих стадіях «життєвого циклу» нової техніки (стадії
розробки, виробництва, експлуатації). | ||
Комунікаційний потенціалвідображає наявність комунікаційних зв'язків, які вказують на рівень визначеності та ефективності взаємодії суб'єкта господарювання з елементами зовнішнього середовища. | ||
Комутанти («миші»)використовують
інновації, створені іншими (як правило, віолентами), збагачуючи їх
індивідуальними характеристиками, пристосовуючись до невеличких за обсягами
потреб конкретного клієнта. | ||
Краудфандінгпередбачає
співпрацю людей, які об'єднують гроші чи інші ресурси для підтримки ідей, людей
або організацій. | ||
Креативний менеджментє
процесом створення нової системи знань, умінь і навичок. | ||
Креативний потенціал компаніїготовність
компанії до ухвалення та реалізації креативних управлінських рішень. | ||
Креативний процескілька
послідовних етапів, що приводять до успіху в реалізації креативної ідеї,
можливо, через значні проміжки часу. | ||
Креативні управлінські рішенняце
рішення у сфері управлінської діяльності, процес розроблення яких відрізняється
творчим характером, а результати мають позитивні наслідки для колективу
підприємства, його партнерів (зокрема споживачів) і суспільства загалом. | ||
Креативністьреалізація творчої думки в традиційних сферах життєдіяльності, але нетрадиційними
способами і в незвичайній формі. | ||
Критерійатрибут,
на основі якого ідентифікують явище, дію, стан. | ||
Культурно-етнічний ефектпобічний
результат входження до нового способу життя постіндустріальної епохи, результат
адаптації людей до стрімких змін, зумовлених нею. | ||
Л |
---|
Латеральний маркетингзастосовується
як фактор, що впливає на складові комплексу «4Р». Він орієнтований на відкинуті
потреби і бажання споживачів, тому передбачає створення товарів, про які
споживачі навіть не думали. | ||
М |
---|
Маркетингова інноваціяце
впровадження нового методу маркетингу, включаючи значні зміни в дизайні або
упаковці продукту, його розміщенні, просуванні на ринок або в призначенні ціни. | ||
Методи бенчмаркінгузасновані
на вивченні, аналізі й подальшому копіюванні елементів процесів успішних компаній,
що займаються схожими видами діяльності. Претендентами на вивчення і копіювання
їхнього успішного досвіду передусім є лідери-конкуренти. | ||
Методи групової роботиоб’єднання
різних технологій роботи в команді: метод мозкового штурму, метод групового
розв’язання завдань і т. ін. | ||
Методи державного регулювання інноваційної діяльностіпрямі та опосередковані способи впливу органів державного управління на поведінку суб'єктів інноваційної діяльності з метою підвищення інтересу до створення, освоєння і поширення інновацій та реалізації на цій основі інноваційної моделі розвитку країни. | ||
Механізм управління інноваціямице сукупність методів, принципів, інструментів за допомогою яких здійснюється управління інноваціями як на державному рівні, так і на рівні підприємства. | ||
Мотиваційний потенціалхарактеризує узгодженість інтересів суб'єктів інноваційного процесу: розробників інновацій, виробників, постачальників сировини, торгових та збутових посередників, споживачів. | ||
Н |
---|
Народногосподарський ефектзагальний
ефект за умовами використання нової техніки, інших нововведень; обчислюють
шляхом порівняння результатів за місцем використання нової техніки та усіх
витрат на її розробку, виробництво і споживання. | ||
Наступальна стратегіяполягає
в завоюванні першого місця на ринку і передбачає швидкий розвиток організації:
збільшення масштабів виробництва, освоєння нових товарів і послуг, вихід на
нові ринки збуту), що базується на наступальному-ризиковому типі інноваційної
політики (венчурні фірми), спрямованому на піонерне впровадження радикальних
інновацій, створених фірмою. | ||
Науковий ефектпроявляється
у вигляді збільшення наукових, науково-технічних знань щодо закономірностей
розвитку природи і суспільства. | ||
Науковий парклокальна
територіальна інноваційна система, що спеціалізуються на проведенні
фундаментальних та прикладних досліджень і розробок в області передових
технологій у тісній співпраці із академічними установами та підприємствами. | ||
Науково-дослідний потенціалвідображає наявність створеного резерву результатів науково-дослідних робіт, достатнього до генерації нових знань, спроможність проведення досліджень з метою перевірки ідей новацій та можливості їх використання у виробництві нової продукції. | ||
Науково-дослідні ресурсивключають приміщення, устаткування науково-дослідних лабораторій та їх кадровий потенціал. | ||
Невизначеністьце
неможливість оцінки майбутнього розвитку подій як з погляду імовірності їхньої
реалізації, так і через їхній вияв. | |
Нейромаркетингновітній
спосіб впливу, що відкриває нові можливості, ґрунтуючись на фактах психології й
фізіології, побудувати рекламну кампанію зі 100 % ефективністю. | ||
Непрямі (опосередковані методи)засоби регулювання інноваційного середовища за рахунок бюджетної та грошово-кредитної політики, системи законодавчих актів тощо. | |
Несистематичні ризикиспричинені
дією факторів, які повністю залежать від діяльності суб’єкта господарювання. | |
О |
---|
Оборонна стратегіяце
досить витратомістка стратегія щодо підвищення технічного рівня виробництва,
впровадження досліджень і розробок якої не претендує на провідні позиції в
певній галузі, а полягає в тому, щоб не відставати від інших у
техніко-технологічному розвитку. | ||
Організаційна інноваціяце
впровадження нового організаційного методу в діловій практиці підприємства, в
організації робочих місць або зовнішніх зв'язків. Організаційні інновації
можуть бути спрямовані на підвищення ефективності підприємства - за допомогою
скорочення адміністративних витрат або оперативних витрат, підвищення
задоволеності службовців станом своїх робочих місць (і тим самим продуктивності
праці), розширення доступу до нетоварних активів (таких, як знання із зовнішніх
джерел) або зменшення витрат на постачання. | ||
Організаційно-управлінський потенціалхарактеризує наявність сприятливих організаційно-управлінських умов для забезпечення інноваційної діяльності суб'єкта господарювання. | ||
П |
---|
Патієнти («хитрі лиси»)створюють
інновації для потреб вузького сегмента ринку. Вони уникають конкуренції із
великими корпораціями, вишукуючи недоступні для них сфери діяльності, надаючи
товару унікальних властивостей. | ||
Паушальний платіжце виплата ліцензіарові визначеної зафіксованої в договорі суми ще до початку масового випуску ліцензійної продукції. | |
Підприємницька командаоб’єднання
людей, які мають певну частку у власності підприємства, беруть активну участь у
його управлінні та мають загальний підприємницький інтерес. | ||
Податковий ефектвиявляється в економії готівкових коштів господарюючого суб’єкта завдяки комплексу податкових та інших пільг, що надаються виконавцям інноваційних програм. | ||
Показники креативного менеджментуіндикатори, що визначають ступінь ефективності співробітників, які займаються висуванням і розвитком креативних ідей; фінансові показники, що характеризують результати реалізації креативних ідей, рівень їх впровадження. | ||
Політика рестрикційпередбачає визначення законом певних галузей чи об'єктів інноваційної діяльності, в яких обмежується чи забороняється використання іноземних інвестицій. | |
Політика сприянняреалізується через встановлення фінансової підтримки та пільгового режиму оподаткування для пріоритетних галузей, окремих територій та інноваційних проектів. | |
Політичні ризикиобумовлені ризиком зміни державного устрою, частими змінами уряду, нестабільністю політичної влади, неадекватністю політичних рішень. | |
Порівняльний (ринковий) підхід до оцінки вартості прав на об’єкти інтелектуальної власностідопускає
використання прийому порівняння продажів. Суть підходу полягає в порівнянні
об’єкта, що оцінюється, з аналогічними за призначенням, якістю і корисністю
об’єктами, вже проданими на аналогічному ринку. | |
Портфель об’єктів права інтелектуальної власностіце пакет
патентів та інших охоронних документів, що захищають низку науково-технічних
розробок, у рамках яких створено інноваційну продукцію. | |
Принципи формування інноваційної політикинорми, правила поведінки організації, що встановлюють взаємозв'язок між розвитком підприємства і напрямками його інноваційної діяльності. | ||
Пріоритетні ціліцілі,
пов’язані з ростом та розвитком організації на базі активізації інноваційної
діяльності, активне просування нових товарів та нових технологій на ринок,
використання можливостей спеціалізації та диверсифікації виробництва. | ||
Программно-цільова форма регулюванняце конкретне фінансування в рамках державних програм підтримки нововведень, створення системи держконтрактів та придбання тих чи інших товарів і послуг, надання пільгових кредитів фірмам, що розробляють і доводять до комерціалізації нові продукти. | |
Продуктова інноваціяце
введення у вживання (впровадження) товару або послуги, які є новими або значно
поліпшеними за частиною їх властивостей або способів використання. | ||
Промисловий зразокце результат творчої діяльності людини в галузі художнього конструювання. | |
Процесце
діяльність організації, яка перетворює вхід на вихід і в такий спосіб створює
цінність для споживача. | ||
Процесна інноваціяце
впровадження нового або значно поліпшеного способу виробництва або доставки
продукту. | ||
Прямі методи регулюванняметоди у вигляді централізованих державних капітальних вкладень в об'єкти загальнодержавного значення, розвиток державного сектору економіки, за допомогою яких держава безпосередньо втручається в економічні та інноваційні процеси. | ||
Р |
---|
Раціоналізаторська пропозиціявизнана юридичною особою пропозиція, яка містить технологічне (технічне) або організаційне рішення в будь-якій сфері її діяльності. | |
Реінжинірингфундаментальний перегляд бізнес-процесів, радикальне перепроектування, спрямоване на досягнення суттєвого поліпшення основних показників їхньої ефективності. | ||
Рентабельність інноваційної діяльностіпоказує
який прибуток підприємство отримує з 1 вкладеної гривні в інновації. | ||
Ресурсний ефектвідображає вплив інновацій на обсяг виробництва й споживання того чи іншого виду ресурсів. Він виявляється у вивільненні ресурсів на підприємстві. | ||
Ризикслід розглядати як наслідок прийняття рішень в умовах неповної, неточної і/або суперечливої інформації, тобто в невизначеності чи неповної визначеності. | |
Ринковий потенціалхарактеризує
рівень відповідності можливостей суб'єкта господарювання зовнішнім ринковим
потребам. | ||
Ринок інноваційохоплює систему економічних відносин між споживачами інноваційної продукції чи послуг і суб’єктами пропозицій, тобто власниками інноваційної продукції, інформаційно-консультаційних послуг з приводу їх виробництва, придбання та їх використання. | ||
Ринок наукових кадрівце
система навчальних, економічних, соціальних, правових та інформаційних сфер, відносин
і взаємозв’язків, направлена на підготовку, підбір та забезпечення кадрами
наукових та виробничих структур. | ||
Ринок науково-технічної інформаціїце тип
економічних взаємозв’язків і відносин між виробниками та споживачами з приводу
виробництва, придбання і використання інформації. | ||
Ринок наукової продукціїце система відносин виробників та споживачів науково-технічної продукції. | ||
Роялтірізновид платежів, який платить ліцензіат ліцензіару протягом усього терміну дії ліцензійного договору або як відсоток від суми прибутку, або суми обігу від випуску продукції, або диференційованої ставки за одиницю ліцензійної продукції. | |
С |
---|
Симбіотична форма бізнес-інкубатораце
об’єднання організацій, які в бізнесі мають різні цілі, але знаходять для себе
користь від конкретного проекту. | ||
Систематичні ризикиобумовлені
дією багатьох загальних для всіх суб’єктів господарювання факторів. | |
Системно-креативне мисленнямислення,
яке активізує креативність у процесі розв’язання наявних проблем і пошуку нових
можливостей. | ||
Сорт рослинце окрема група рослин (клони, лінія, гібрид першого покоління, популяція) в рамках нижчого з відомого ботанічного таксона. | |
Соціальний ефектполягає
у створенні більш сприятливих умов для життєдіяльності суспільства в цілому та
оцінюється через показники якості життя населення. | ||
Соціальні ціліцілі, спрямовані на підвищення заробітної плати робітників, покращання умов праці та підвищення соціальної захищеності. | ||
Стабільності стратегіяполягає
в підтримці існуючих розмірів підприємства і напрямків його ділової активності. | ||
Статичні ризикице ризики втрати реальних активів внаслідок завдання збитків власності, а також втрат доходу через недієздатність суб’єкта господарювання. | |
Стратегічне управління інноваційною діяльністюполягає у прогнозуванні глобальних змін в економічній ситуації та пошуку і реалізації масштабних інноваційних проектів, спрямованих на забезпечення ефективного функціонування і розвитку організації у тривалій перспективі. | ||
Стратегіяце
довгострокова модель розвитку організації, прийнята для досягнення організацією
стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього і зовнішнього середовища. | ||
Суб’єкти управління інноваціямифізичні
та юридичні особи, які провадять інноваційну діяльність і (або) залучають
майнові та інтелектуальні цінності, вкладають власні чи позичені кошти в
реалізацію інноваційних проектів. | ||
Т |
---|
Тактичні ціліцілі, пов’язані з інтенсифікацією процесів розробки, впровадження та освоєння нововведень, з організацією та фінансуванням інвестицій на підприємстві, з навчанням, перекваліфікацією, стимулюванням та винагородженням персоналу. | ||
Техніко-технологічний потенціалє
речовинною основою інноваційного потенціалу, визначає його техніко-технологічну
базу, впливає на масштаби й темпи інноваційної діяльності. | ||
Технологічний інкубаторрозробка
нових або вдосконалення вже існуючих виробів і технологічних процесів, що мають
потенційний попит на ринку. | ||
Технологічний паркнауково-промисловий
комплекс, що забезпечує виробниче освоєння інновацій, випуск інноваційної
продукції та надає відповідний сервіс. | ||
Технополісстворення
міста, або його частини, де зосереджені наукомісткий бізнес, освіта і наукові
організації, де даються податкові пільги та інші преференції суб’єктам малого
інноваційного підприємництва. | ||
Товарний знакпозначення, за яким товари та послуги одного підприємства відрізняються від товарів та послуг іншого підприємства. | |
Традиційна стратегіяпрагнення
тільки до підвищення якості виготовлюваних виробів, що в довгостроковій
перспективі є гарантією відставання підприємства спершу в
технікотехнологічному, а потім і в економічному аспектах. | ||
Трансфер технологійпередавання
суб'єктам, які не є авторами технологічних новацій, права на їх використання
через продаж ліцензій і надання інжинірингових послуг. | ||
У |
---|
Управління інвестиціямипередбачає управління інвестиційною політикою підприємства (тобто дії, пов’язані з раціональним й ефективним розміщенням інвестиційних ресурсів); управління джерелами коштів (тобто звідки брати кошти і якою повинна бути оптимальна структура джерел фінансування) та управління дивідендною політикою (у яких обсягах та в якому вигляді виплачувати відсотки). | ||
Управління інтелектуальною власністюпередбачає управління нематеріальними активами підприємства (цінності, що належать підприємству, у вигляді патентів, технологічних та технічних новітніх досягнень, інших об’єктів інтелектуальної власності: винаходи, корисні моделі, промислові зразки, раціоналізаторські пропозиції, товарні знаки тощо); оцінка вартості об’єктів інтелектуальної власності (нематеріальних активів), контролю за їх використанням і отриманням доходів, а також захисту прав інтелектуальної власності. | ||
Управління інформацієюпередбачає вибір каналів і стилю розповсюдження і отримання достовірної інформації щодо внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, а саме інноваційну активність конкурентів, постачальників, зацікавленість споживачів і персоналу підприємства в інноваціях. | ||
Управління комплексом маркетингупередбачає
здійснення маркетинговим підрозділом підприємства таких функцій як: вивчення
споживача та ринку збуту продукції, на основі отриманих даних, розробляти та
реалізувати стратегії поведінки на ринку з метою досягнення цілей
функціонування підприємства. | ||
Управління креативним потенціаломсистемний
аналіз креативного потенціалу компанії, планування заходів щодо реалізації та
розвитку цього потенціалу, відповідний контроль та оцінювання ефективності його
використання | ||
Управління майновими ресурсамипередбачає ефективне використання існуючих на підприємстві виробничих потужностей, ефективне використання сировини, матеріалів, палива і інших видів майнових ресурсів, серед яких особливу увагу треба приділити нематеріальним ресурсам. | ||
Управління освоєнням інноваційвідбір інновацій, технічне і економічне обґрунтування інновацій, розробка завдань і цілей підрозділів і окремих працівників, організація ресурсного забезпечення, перепідготовка, навчання працівників, організація нових робочих місць, організаційна підготовка виробництва, оцінка ефективності інновацій. | ||
Управління персоналомповинно бути орієнтованим на формування висококваліфікованого кадрового потенціалу,
представники якого позитивно відносяться до впровадження інновацій. | ||
Управління процесом створення інноваційформування колективів для розробки визначених тем, менеджмент персоналу в науковій сфері, створення необхідної бази науково-дослідної роботи. | ||
Управління ризикамиуправлінська діяльність, спрямована на класифікацію ризиків, ідентифікацію, їх аналіз та оцінку з метою розробки шляхів захисту від ризиків. | |
Управління ризикомсукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикованих подій та вживати заходів щодо виключення або зниження негативних наслідків їх настання. | ||
Управління ризиком в інноваційній діяльностісукупність
практичних заходів, що дозволяють знизити невизначеність результатів інновації,
підвищити корисність реалізації нововведення, знизити ціну досягнення
інноваційної мети. | |
Управління системою задоволення потреб споживачарозробка маркетингових программ інновації; формування портфелю інновацій підприємств повинно відбуватися з урахування вимог ринку, а не з можливостей підприємств; постійне вивчення ринку: смаків і потреб потенційних споживачів інновації, враховуючи демографічні, соціальні, економічні та екологічні чинники. | ||
Управління соціальними і психологічними аспектами інноваційсоціально-економічне обґрунтування новинок, узгодження соціальних очікувань від нововведень, лідерство і авторитет ініціаторів нововведень, психологічна підготовка працівника моральне стимулювання і створення позитивного іміджу інноваторів, адаптація нововведень до соціальнопсихологічних традицій колективу. | ||
Управління творчим потенціалом колективу-
формування системи пошуку, відбору, обробки і розповсюдження інформації нових
знань, маркетингові методи дослідження ринку, методи стимулювання творчої
ініціативи, співпраці працівників, система прямих і зворотних комунікацій,
організація праці і координація дій новаторів. | ||
Управління фінансовими ресурсамипередбачає раціональне використання обігових коштів підприємства, а саме ефективне управління дебіторською заборгованістю та розмірами виробничих запасів, а також ефективне використання власних і залучених грошових коштів підприємства. | ||
Управління якістюпередбачає
орієнтацію всіх підрозділів підприємства на якісне виконання покладених на них
функціональних обов’язків з метою задоволення всіх можливих сподівань
споживачів та, як наслідок, отримання максимально можливого прибутку. | ||
Ф |
---|
Фінансове забезпечення інноваційної діяльності підприємствце сукупність економічних відносин, що виникають між суб’єктами інноваційної діяльності з приводу пошуку, залучення і ефективного використання фінансових ресурсів з метою отримання економічного ефекту із використанням організаційно-управлінських принципів, методів і форм впливу цих ресурсів на інноваційну діяльність. | ||
Фінансовий ефектвідбиває
фінансові результати від реалізації інновацій в якості продукту або послуги на
ринку інноваційної продукції. | ||
Фінансовий механізмце сукупність певних методів і важелів фінансового впливу на науково-технічну й інноваційну сфери діяльності та відповідної системи індикаторів і інструментів. | ||
Фінансовий потенціалвходить
до складу ресурсного потенціалу як органічна єдність наявних ресурсів і
невикористаних можливостей їх альтернативних вкладень. Тобто цей потенціал
виконує забезпечувальну функцію і характеризує наявність тих коштів, які можуть
бути використані на реалізацію інноваційного проекту. | ||
Фінансові ресурсиє важливою
складовою інноваційного потенціалу, адже здійснення інноваційної діяльності
неможливе без надходження необхідних грошових потоків на кожному з етапів
інноваційного процесу. До складу фінансових ресурсів відносять: власні кошти
підприємств, кредити банків, кошти замовників, вітчизняні та закордонні
інвестиції, кошти з державного та місцевого бюджетів. | ||
Формалізовані універсально-принципові (ФУП) методизасновані
на застосуванні узагальнень з успішного досвіду та формалізованих принципів для
побудови ефективних бізнес-процесів. | ||
Х |
---|
Хеджуваннявалютна
угода, що укладається під час страхування від можливого падіння цін за здійснення
довгострокових угод. | ||
Холістичний маркетингне обмежує зміст комунікацій ні окремими деталями й характеристиками товару або послуги, ні навіть комплексами ідей. Змістом комунікацій стає весь світ, в якому живе бізнес, включаючи особистості керівників і співробітників. З іншого боку, в холістичному маркетингу підприємства спрямовують свої комунікації не до окремих людських потреб і навіть не до узагальнених цінностей, а до єдиної особистості клієнта. | ||
Ц |
---|
Центр трансферу технологійпросування
розробок і високотехнологічної інноваційної продукції шляхом трансферу знань
від наукових організацій та університетів до промислових компаній. | ||
Ч |
---|
Частка прибутку від інноваційної діяльностіпоказує, яку частину від чистого прибутку підприємства становить прибуток отриманий від реалізації інноваційної продукції, процесів, послуг. | ||